Programa de gestión del talento humano para el departamento de admisión y estadística del IESS Babahoyo

Debido a la falta de un programa de gestión de talento humano en el departamento de admisión y estadística del Hospital del IESS Babahoyo, se planea elaborar un programa de gestión de talento humano, que permita la efectividad de atender a todos los pacientes afiliados al IESS Babahoyo. En el depart...

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description Debido a la falta de un programa de gestión de talento humano en el departamento de admisión y estadística del Hospital del IESS Babahoyo, se planea elaborar un programa de gestión de talento humano, que permita la efectividad de atender a todos los pacientes afiliados al IESS Babahoyo. En el departamento de admisión y estadísticas del Hospital del IESS Babahoyo, surgen a menudo inconvenientes como resultado de la falta de gestión del talento humano, lo que ocasiona que se vean afectados los pacientes, familiares e hijos de los afiliados a la institución en mención. En el departamento de admisión y estadística se dan estos inconvenientes, debido al exceso de pacientes y por la falta de agilidad por partes de los encargados de dicho departamento. Los problemas son negativos cuando no existe coordinación entre los pacientes y el personal del departamento de admisión y estadística, y son positivos cuando la acción de unas partes beneficia a la otra. Por lo que la situación problemática del Hospital del IESS Babahoyo, en el departamento de admisión y estadística, radica en que es el centro fundamental para atender a los afiliados y dar a conocer de una manera correcta sus citas médicas. En el departamento de admisión y estadística laboran nueve empleados administrativos que son encargados de la atención a todo tipo de paciente, los mismos que no son suficientes debido a la mala distribución administrativa. Al momento de atender a los afiliados no lo hacen de una manera eficiente, y esto, muchas veces hace que ocasionen conflictos entre el afiliado con el personal por lo que provoca una insatisfacción por la mala atención brindada.
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spelling Programa de gestión del talento humano para el departamento de admisión y estadística del IESS BabahoyoMorales Lara, Leidy RosibelTALENTO HUMANODebido a la falta de un programa de gestión de talento humano en el departamento de admisión y estadística del Hospital del IESS Babahoyo, se planea elaborar un programa de gestión de talento humano, que permita la efectividad de atender a todos los pacientes afiliados al IESS Babahoyo. En el departamento de admisión y estadísticas del Hospital del IESS Babahoyo, surgen a menudo inconvenientes como resultado de la falta de gestión del talento humano, lo que ocasiona que se vean afectados los pacientes, familiares e hijos de los afiliados a la institución en mención. En el departamento de admisión y estadística se dan estos inconvenientes, debido al exceso de pacientes y por la falta de agilidad por partes de los encargados de dicho departamento. Los problemas son negativos cuando no existe coordinación entre los pacientes y el personal del departamento de admisión y estadística, y son positivos cuando la acción de unas partes beneficia a la otra. Por lo que la situación problemática del Hospital del IESS Babahoyo, en el departamento de admisión y estadística, radica en que es el centro fundamental para atender a los afiliados y dar a conocer de una manera correcta sus citas médicas. En el departamento de admisión y estadística laboran nueve empleados administrativos que son encargados de la atención a todo tipo de paciente, los mismos que no son suficientes debido a la mala distribución administrativa. Al momento de atender a los afiliados no lo hacen de una manera eficiente, y esto, muchas veces hace que ocasionen conflictos entre el afiliado con el personal por lo que provoca una insatisfacción por la mala atención brindada.El departamento de admisión y estadística del Hospital del IESS Babahoyo, viene reportando quejas desde meses atrás, específicamente en lo que respecta a la mala atención al cliente que brindan los funcionarios públicos que laboran en este departamento, lo que amerita que se realice un plan para mejorar el inconveniente en aras de ofrecer el servicio que los afiliados solicitan y merecen. Es por esto que se realizó un análisis situacional del departamento, mismo que es sustentado con las encuestas realizadas a los empleados del departamento y a una muestra de los usuarios, para luego presentar la propuesta que consiste en la elaboración de un programa de gestión del talento humano, enmarcado en la línea de investigación denominada modelos de análisis y desarrollo del capital intelectual. Con el plan de capacitación que se propone, se espera que se mejore la atención al cliente, ya que cuenta con varios aspectos de capacitación, logrando incrementar el uso de buenas relaciones humanas entre los empleados y hacia los usuarios, la efectiva negociación de conflictos que se presenten a diario y el mejoramiento de las relaciones públicas y protocolo.Zambrano Campi, Hans Daniel2016-01-20T23:37:50Z2016-01-20T23:37:50Z2015-12info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfTUBADM005-2015http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/1086spainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andesinstname:Universidad Regional Autónoma de los Andesinstacron:UNIANDES2021-05-26T16:17:20Zoai:dspace.uniandes.edu.ec:123456789/1086Institucionalhttps://dspace.uniandes.edu.ec/Institución privadahttps://www.uniandes.edu.ec/https://dspace.uniandes.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:4552021-05-26T16:17:20Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andes - Universidad Regional Autónoma de los Andesfalse
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