Estrategias de marketing mix para la empresa Cleos Confecciones en la ciudad de Ibarra
Al realizar una revisión exhaustiva en bibliotecas y repositorios de varias universidades, así como también en páginas de internet se ha encontrado algunos proyectos similares, sin embargo este trabajo es único ya que está dirigido a la empresa de confecciones en la ciudad de Ibarra. Los proyectos r...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
|---|---|
| التنسيق: | bachelorThesis |
| اللغة: | spa |
| منشور في: |
2016
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| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/3287 |
| الوسوم: |
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| الملخص: | Al realizar una revisión exhaustiva en bibliotecas y repositorios de varias universidades, así como también en páginas de internet se ha encontrado algunos proyectos similares, sin embargo este trabajo es único ya que está dirigido a la empresa de confecciones en la ciudad de Ibarra. Los proyectos revisados son: Estrategias de marketing para la comercialización del producto de la empresa MADERVAS, de la universidad Técnica de Ambato (2008); donde resalta el uso de estrategias de marketing para mejorar la comercialización de los productos, otro fue Estrategias de Marketing; Tesis de Posgrado, de la Universidad Politécnica Salesiana (2010), es un plan de marketing tiene que ser planteado frente a la evolución tecnológica y la apertura al exterior. La Empresa Cleo´s Confecciones en 5 años de actividad económica, no ha logrado posicionarse en su mercado objetivo con su único producto que son las fundas protectoras de ropa, debido a la inexistencia de técnicas de mercadeo debidamente ejecutadas, razón por lo que el mercado al que dirige los esfuerzos de su producción y sus beneficios no son conocidos por el consumidor, lo que genera un bajo volumen de ventas y su estancamiento financiero, el diagnóstico realizado a la empresa permite señalar que su administración es empírica, relegando la importancia transcendental que tiene el marketing en la comercialización de su producto en el mercado objetivo en la ciudad de Ibarra. Tal es así que no existe la fuerza de ventas ni personal especializado en esta área. |
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