Modelo de gestión financiera para fortalecer la responsabilidad social empresarial en Brown Coffee&Drink de la ciudad de Tulcán
A partir de marzo del año en curso se determina el estado de emergencia sanitaria en el Ecuador, COVID 19, bajo estas circunstancias se prevé un desafío importante en términos administrativos y financieros para las empresas, en el objetivo de retomar las actividades operativas que permitan nuevament...
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2020
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| spelling | Modelo de gestión financiera para fortalecer la responsabilidad social empresarial en Brown Coffee&Drink de la ciudad de TulcánMora Cadena, Carlos FernandoMODELO DE GESTIÓNBALANCE SCORE CARDCOVID-19A partir de marzo del año en curso se determina el estado de emergencia sanitaria en el Ecuador, COVID 19, bajo estas circunstancias se prevé un desafío importante en términos administrativos y financieros para las empresas, en el objetivo de retomar las actividades operativas que permitan nuevamente tener ese camino de sustentabilidad. La responsabilidad social empresarial, estimula la conservación, fortalecimiento y mejoramiento de la situación ambiental, social y económica respectivamente; los actores que están inmersos en el interior y entorno de una empresa esperan resultados que orienten un nuevo progreso y desarrollo, bajo estas realidades, se pretende desarrollar este proyecto de investigación que formule estrategias financieras que no sólo busquen rendimientos económicos, sino las mejoras de los stkaholders.La crisis mundial sanitaria COVID 19, obliga al sector empresarial a cambiar paradigmas de producción y consumo, promueve la eficiencia y eficacia hacia una economía más sostenible, bajo estas circunstancias, el objetivo de esta investigación fue, bajo una modalidad cualitativa y un tipo de investigación, aplicada, de campo descriptiva, correlacional y bibliográfica, se levantó información de la empresa y del entorno, a fin de diagnosticar la aplicación de la responsabilidad social empresarial; cuyos resultados, revelan la insuficiente gestión financiera con prácticas sustentables en los ámbitos económicos, sociales y medio ambientales; no se establecen políticas, procesos, ni estrategias alineadas a la sustentabilidad económica, social y ambiental; sino, se mantiene, una gestión tradicional que busca maximizar la riqueza del inversionista con ciclos de efectivo y rentabilidad en el corto plazo. En tal virtud se propuso el Balance Score Card (BSC), como una herramienta de cambio sistemático y profundo en la administración financiera, cuyos factores claves de éxito, objetivos, estrategias e indicadores de gestión plantean mejorar las condiciones de los stakeholders de la empresa, de manera sostenible, competitiva y productiva. Se constituye el BSC con las perspectivas de: aprendizaje, procesos, clientes y resultados financieros; considerando a estos últimos como una consecuencia de la gestión con responsabilidad socialSandoval Malquín, Danny Mauricio2021-09-02T22:45:32Z2021-09-02T22:45:32Z2020-09info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfUTPICYA012-2020https://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/13290spainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andesinstname:Universidad Regional Autónoma de los Andesinstacron:UNIANDES2021-09-02T22:45:36Zoai:dspace.uniandes.edu.ec:123456789/13290Institucionalhttps://dspace.uniandes.edu.ec/Institución privadahttps://www.uniandes.edu.ec/https://dspace.uniandes.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:4552026-01-24T12:27:16.884441Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andes - Universidad Regional Autónoma de los Andestrue |
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