Modelo de control interno para la empresa la Casa del Key en la ciudad de Ibarra provincia de Imbabura

Las empresas de producción dedicadas a la transformación de la materia prima a productos terminados, ha tenido dificultades con la competencia debido a la inadecuada planificación y estrategias financieras que no les permite conocer cuál es el costo real de la producción. Actualmente la empresa “La Casa Del Key” no cuenta con un control interno que permita evaluar la efectividad del control de cada uno de los procesos, la falta de políticas no bien definidas debido a esto ha tenido dificultades en cómo manejar un control de procesos y el cumplimiento de metas. El gerente al no tener una información clara, toma decisiones no adecuadas al momento de la planificación y coordinación de la producción ocasionando desperdicio de recursos. Luego de haber revisado los repositorios de las diferentes Instituciones de Educación Superior, bibliotecas virtuales en base a los estudios investigados de la aplicación de un Control Interno COSO I e incorporando a los cinco componentes, se analiza que es un diseño de Control basado en las actividades y los procedimientos que realiza la empresa, constituyendo una herramienta efectiva usada por la gerencia al establecer funciones y procedimientos bien definidos facilita una mejor efectividad y eficiencia de las operaciones realizadas sobre los recursos, además permite la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes, logrando la consecución de los objetivos y eliminando el desperdicio en los recursos y actividades operativas, proporcionando seguridad razonable a la gerencia referente al logro de los objetivos y los reducción costos.

• Autor principal: Hernández Freire, Diana Maricela (author)
• Format: bachelorThesis
• Idioma: spa
• Publicat: 2014
• Matèries: CONTROL INTERNO
• Accés en línia: http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/2528