Planeación presupuestaria y su incidencia en la rentabilidad para la empresa de servicios "Servicolor" del cantón Pelileo

La empresa de lavandería y tintorería “SERVICOLOR” inicio sus actividades el 16 de enero del 2009 con su gerente el Ing. Álvaro Manjarres, se encuentra ubicada en la provincia de Tungurahua, cantón Pelileo, se dedica a la prestación de servicios de lavado y teñido de prendas de jeans, esta empresa surgió de la necesidad de muchos fabricantes debido a la demanda de producción que existe en el cantón. El proyecto de investigación de la señorita Margarita Yolanda Galarza Núñez de la Universidad Nacional de Chimborazo con el tema: Ejecución presupuestaria y su incidencia en la rentabilidad de la empresa Camari sucursal Riobamba concluye que: Las proyecciones de ventas por producto y servicio dieron lugar a la variación en la ejecución, los ingresos llegaron 12% los gastos en un 10% y su utilidad en un 39,94% siendo este el mayor referente entre lo presupuestado y lo ejecutado dentro de la misma. Se aplicaron indicadores de información financiera el cual muestra que la rentabilidad de esta se encuentra dentro de los parámetros establecidos para empresas comerciales, tanto estas se mantienen en niveles aceptables donde trabajan en beneficio de pequeñas empresas. Su utilidad es destinada en su totalidad a capital de trabajado donde se encuentra con una buena liquidez suficiente para su actividad en el periodo posterior. (p. 76) Según López Ortiz Giovanna de los Ángeles en su trabajo de investigación La planeación presupuestaria y su incidencia en la información financiera de la fundación Pastaza en el periodo 2009, Universidad Técnica de Ambato concluye que: La planificación presupuestaria empírica que utilizó la institución no permite que los distintos departamentos puedan desarrollar sus actividades con eficacia, esto refleja en las encuestas realizadas a los colaboradores de la institución, quienes consideran que el 61.70% de los recursos asignados, son entregados a tiempo; sin embargo, no satisfacen las necesidades porque no se distribuyen de manera adecuada. Esto radica en que los porcentajes de distribución que asigna la administración a los diferentes departamentos no cuentan con un estudio previo de requerimientos, provocando insatisfacción en los clientes internos y externos de la Fundación Pastaza; puesto que no se pueden desarrollar las actividades de manera normal, ya que no se cuenta con los recursos económicos y humanos necesarios. El departamento con más dificultades por la asignación de presupuestos es el contable con un 60.87% de respuestas; ya que dichos recursos no permiten la oportuna cancelación de los rubros a terceros. (p. 77)

• Prif Awdur: Morales Manjarres, Jomayra Mishelle (author)
• Fformat: bachelorThesis
• Iaith: spa
• Cyhoeddwyd: 2019
• Pynciau: PLANEACIÓN PRESUPUESTARIA; RENTABILIDAD
• Mynediad Ar-lein: http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/10062