Modelo de gestión de talento humano para la cooperativa de transportes y turismo Baños y la atención al cliente

60 años aproximadamente que aparecen las áreas asociadas o encargadas del recurso humano en las empresas a nivel mundial, esto fue nombrado por Elton Mayo, quien es considerado el padre y precursor de la teoría de las relaciones humanas, a partir de ahí, el recurso humano, ha pasado por tres etapas...

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প্রধান লেখক: Guevara Naranjo, Marco Vinicio (author)
বিন্যাস: bachelorThesis
ভাষা:spa
প্রকাশিত: 2017
বিষয়গুলি:
অনলাইন ব্যবহার করুন:http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/5659
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description 60 años aproximadamente que aparecen las áreas asociadas o encargadas del recurso humano en las empresas a nivel mundial, esto fue nombrado por Elton Mayo, quien es considerado el padre y precursor de la teoría de las relaciones humanas, a partir de ahí, el recurso humano, ha pasado por tres etapas muy significativas. La industrialización clásica, en la cual surgen los departamentos de personal y relaciones industriales, en ésta etapa se les considera a las personas que laboran como simple proveedoras de fuerza física para hacer funcionar las máquinas. La industrialización neoclásica, en donde ya aparecen los departamentos de recursos humanos como sustitución de los departamentos de relaciones industriales, es aquí en donde ya se les considera a las personas que laboran para desarrollar actividades tácticas, es decir a la prestación de servicios. La era de la información, en donde se elimina los departamentos de recursos humanos y aparecen los equipos de gestión con personas, siendo así la etapa más importante del Talento Humano en las empresas y organizaciones ya que se les considera y se les toma en cuenta a las personas para aportar ideas, estrategias, tomar decisiones, alcanzar resultados propuestos y así servir al cliente con el fin de satisfacer sus necesidades. En Latinoamérica, haciendo referencia a la mayor parte de empresas, presentan muchos inconvenientes en cuanto al Talento Humano, especialmente en la fase de reclutamiento y selección de personal, ya que no se cumplen los parámetros establecidos, lo que afecta de una manera significativa al cumplimiento de los objetivos empresariales, para aquello es recomendable destacar el criterio del autor Chiavenato (2002) en cuanto a la definición de recurso humano “El conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos ,incluidos reclutamientos , selección, capacitación , recompensas , y evaluación de desempeño”. En síntesis se puede evidenciar que todos los procesos o etapas en la empresa son importantes.
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spelling Modelo de gestión de talento humano para la cooperativa de transportes y turismo Baños y la atención al clienteGuevara Naranjo, Marco VinicioModelo de GestiónTalento Humano60 años aproximadamente que aparecen las áreas asociadas o encargadas del recurso humano en las empresas a nivel mundial, esto fue nombrado por Elton Mayo, quien es considerado el padre y precursor de la teoría de las relaciones humanas, a partir de ahí, el recurso humano, ha pasado por tres etapas muy significativas. La industrialización clásica, en la cual surgen los departamentos de personal y relaciones industriales, en ésta etapa se les considera a las personas que laboran como simple proveedoras de fuerza física para hacer funcionar las máquinas. La industrialización neoclásica, en donde ya aparecen los departamentos de recursos humanos como sustitución de los departamentos de relaciones industriales, es aquí en donde ya se les considera a las personas que laboran para desarrollar actividades tácticas, es decir a la prestación de servicios. La era de la información, en donde se elimina los departamentos de recursos humanos y aparecen los equipos de gestión con personas, siendo así la etapa más importante del Talento Humano en las empresas y organizaciones ya que se les considera y se les toma en cuenta a las personas para aportar ideas, estrategias, tomar decisiones, alcanzar resultados propuestos y así servir al cliente con el fin de satisfacer sus necesidades. En Latinoamérica, haciendo referencia a la mayor parte de empresas, presentan muchos inconvenientes en cuanto al Talento Humano, especialmente en la fase de reclutamiento y selección de personal, ya que no se cumplen los parámetros establecidos, lo que afecta de una manera significativa al cumplimiento de los objetivos empresariales, para aquello es recomendable destacar el criterio del autor Chiavenato (2002) en cuanto a la definición de recurso humano “El conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos ,incluidos reclutamientos , selección, capacitación , recompensas , y evaluación de desempeño”. En síntesis se puede evidenciar que todos los procesos o etapas en la empresa son importantes.El mantener la administración empírica o no profesional en las empresas ha sido uno de los principales problemas para dar cumplimiento a ideales o propuestas realizadas por socios y directivos. La Cooperativa de Transportes y Turismo “Baños”, es una empresa que se dedica a brindar el servicio de transporte de pasajeros a nivel interprovincial en Ecuador, cubriendo rutas a la Costa, Sierra y Amazonía. En el presente año cumplió 60 años de creación, cuenta con 113 socios y unidades de transporte, siempre se han enfocado en ofrecer unidades de transporte modernas garantizando seguridad, confort, comodidad en los viajes, pero no le ha sido suficiente para dejar de recibir quejas por la inadecuada atención al cliente que existe por parte del personal que labora en la misma, ya que no han considerado al talento humano como eje primordial de desarrollo y oportunidad de ganar clientes. Sabiendo que la Cooperativa es una empresa de servicios, en el presente trabajo de investigación se diseña un Modelo de Gestión de Talento Humano, el cual consta de un plan de análisis y descripción de puestos, un plan de reclutamiento-selección e inducción de personal, un plan de capacitación y un plan de evaluación de personal, los mismos que toman como eje primordial al talento humano. Con el diseño del modelo, se pretende aportar a la solución de uno de los inconvenientes mayormente detectados, que es la inadecuada atención al cliente, ya que se recomendará a los directivos la aplicación del modelo, ya que ha sido elaborado con información veraz proporcionada por socios, clientes y personal de la Cooperativa.Urrutia Guevara, Jeannette Amparito2017-03-23T14:39:22Z2017-03-23T14:39:22Z2017-03info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfPIUADM001-2017http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/5659spainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andesinstname:Universidad Regional Autónoma de los Andesinstacron:UNIANDES2017-03-23T14:39:22Zoai:dspace.uniandes.edu.ec:123456789/5659Institucionalhttps://dspace.uniandes.edu.ec/Institución privadahttps://www.uniandes.edu.ec/https://dspace.uniandes.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:4552017-03-23T14:39:22Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andes - Universidad Regional Autónoma de los Andesfalse
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