Plan de negocios para la creación de un centro recreacional en la Ciudad de Quevedo
En el desarrollo actual de la ciudad de Quevedo se evidencia que no existe un sitio que oferte una amplia zona de recreación donde los habitantes y turistas se sientan cómodos y satisfechos con los servicios que promocionen, el no contar con todas las opciones necesarias para la distracción de los v...
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2017
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| spelling | Plan de negocios para la creación de un centro recreacional en la Ciudad de QuevedoChévez Vélez, Gabriela JahairaPLAN DE NEGOCIOEn el desarrollo actual de la ciudad de Quevedo se evidencia que no existe un sitio que oferte una amplia zona de recreación donde los habitantes y turistas se sientan cómodos y satisfechos con los servicios que promocionen, el no contar con todas las opciones necesarias para la distracción de los visitantes para contrarrestar esto se ofrecerá diversos servicios, permitiendo que los turistas encuentren más y variadas formas de recreación y al mismo tiempo de relajamiento, en un lugar alejado del ruido de la cuidad esmerada atención, promoviendo la unidad de la familia, base de la sociedad.La presente investigación se la establece con el propósito de desarrollar un ‘‘Plan de negocios para la creación de un Centro Recreacional en la Ciudad de Quevedo’’ estableciendo la problemática ¿Cómo contribuir a la diversificación de centros recreacionales en la ciudad de Quevedo?, para lo cual se estableció como objetivo principal la elaboración de un Plan de negocios, primero fundamentar teóricamente el área de conocimiento de un Plan de negocios, además determinar el procedimiento para el desarrollo de la creación de un centro recreacional en la ciudad y estructurar los componentes del plan de negocios para la creación del negocio; la metodología aplicada consistió en los métodos analítico, inductivo- deductivo, sintético y particular; los resultados del estudio evidenciaron que para la creación de centro recreacional se determinó una inversión de $ 236.386,00, que corresponden a los gastos tangibles e intangibles, mientras que el análisis económico reflejo un valor actual neto (VAN) de $231.068,21, también un la tasa interna de retorno (TIR), de 38,4% mostrando un buen margen de utilidad y rentabilidad, también recomienda aplicar herramientas innovadoras en el mundo publicitario para segmentar el centro recreacional a nivel local, nacional e internacional.Ponce Alava, Verónica Alexandra2017-05-04T16:13:59Z2017-05-04T16:13:59Z2017-04info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfTUQEXCOMADM003-2017.pdfhttp://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/5871spainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andesinstname:Universidad Regional Autónoma de los Andesinstacron:UNIANDES2017-09-14T14:03:53Zoai:dspace.uniandes.edu.ec:123456789/5871Institucionalhttps://dspace.uniandes.edu.ec/Institución privadahttps://www.uniandes.edu.ec/https://dspace.uniandes.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:4552017-09-14T14:03:53Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andes - Universidad Regional Autónoma de los Andesfalse |
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