Plan comercialización para el centro de acopio de "Corprocaf" de Mata de Cacao
Como antecedente de la investigación se cita a Clark (2014), el cual indica que un plan estratégico de comercialización es una herramienta clave para las empresas de cualquier índole, sea este un producto o servicio. Sin embargo las empresas que no aplican plan de comercialización tienden a ser orga...
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2016
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| description | Como antecedente de la investigación se cita a Clark (2014), el cual indica que un plan estratégico de comercialización es una herramienta clave para las empresas de cualquier índole, sea este un producto o servicio. Sin embargo las empresas que no aplican plan de comercialización tienden a ser organizaciones reactivas ajustando sus esfuerzos de comercialización prácticamente al ambiente que las rodea. “Con un plan estratégico de comercialización, es posible mirar hacia adelante y desarrollar un plan preventivo para el producto o servicio. El proceso involucrado en el plan estratégico de comercialización puede dividirse en tres fases: planeamiento, implementación y post-comercialización”. (Clark, 2014) Díaz (2013), en la tesis “Producción, Comercialización y Rentabilidad de la Naranja (Citrus Aurantium) y su relación con la economía del Cantón La Maná y su zona de influencia, año 2011”, dentro del marco teórico establece que la comercialización es la planificación y control de los bienes y servicios para ayudar al desarrollo del producto, y asegurar que el producto solicitado se encuentre en el lugar, en el momento, al precio y en la cantidad requerida, garantizando así ventas rentables. |
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| spelling | Plan comercialización para el centro de acopio de "Corprocaf" de Mata de CacaoCarriel Yépez, Evelyn YussettyCOMERCIALIZACIÓNCENTRO DE ACOPLOComo antecedente de la investigación se cita a Clark (2014), el cual indica que un plan estratégico de comercialización es una herramienta clave para las empresas de cualquier índole, sea este un producto o servicio. Sin embargo las empresas que no aplican plan de comercialización tienden a ser organizaciones reactivas ajustando sus esfuerzos de comercialización prácticamente al ambiente que las rodea. “Con un plan estratégico de comercialización, es posible mirar hacia adelante y desarrollar un plan preventivo para el producto o servicio. El proceso involucrado en el plan estratégico de comercialización puede dividirse en tres fases: planeamiento, implementación y post-comercialización”. (Clark, 2014) Díaz (2013), en la tesis “Producción, Comercialización y Rentabilidad de la Naranja (Citrus Aurantium) y su relación con la economía del Cantón La Maná y su zona de influencia, año 2011”, dentro del marco teórico establece que la comercialización es la planificación y control de los bienes y servicios para ayudar al desarrollo del producto, y asegurar que el producto solicitado se encuentre en el lugar, en el momento, al precio y en la cantidad requerida, garantizando así ventas rentables.El presente trabajo de tesis se basa en presentar una PROPUESTA DE PLAN DE COMERCIALIZACION PARA LA CORPORACION DE ORGANIZACIONES PRODUCTORAS DE CACAO FEBRES CORDERO CORPROCAF, con la finalidad de evaluar si dicho plan de comercialización proporciona una rentabilidad satisfactoria tanto para el centro de acopio y los socios, mediante un análisis sistemático y adecuado, para lo cual se aplicó la metodología necesaria para la realización de la presente investigación, para la recopilación de información fue necesario aplicar encuestas dirigidas a los socios y al directorio, con toda la información necesaria obtenida para la preparación de la presente tesis de grado, se pudieron encontrar las siguientes falencias: carencia de un plan de comercialización adecuado a la realidad de la organización y carencia de capacidad de la gestión administrativa, para luego ingresar a la realización del Plan de Comercialización con estrategias que ayuden a solucionar los problemas encontrados y conlleven a la comprobación de la hipótesis planteada, finalizando con la validación vía expertos, detallando conclusiones y recomendaciones.Galarza Villalva, Miguel Francisco2018-01-17T00:05:27Z2018-01-17T00:05:27Z2016-09info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfTUBADM037-2016http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/7467spainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andesinstname:Universidad Regional Autónoma de los Andesinstacron:UNIANDES2018-01-17T00:05:28Zoai:dspace.uniandes.edu.ec:123456789/7467Institucionalhttps://dspace.uniandes.edu.ec/Institución privadahttps://www.uniandes.edu.ec/https://dspace.uniandes.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:4552026-01-24T12:28:58.291119Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andes - Universidad Regional Autónoma de los Andestrue |
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