Modelo de gestión de talento humano para la carrocería Solís del cantón Ambato provincia de Tungurahua y el desempeño laboral

La gestión del talento humano es una de las áreas que ha experimentado más cambios y transformación en los últimos años. En tal sentido, se presentan a continuación las siguientes investigaciones relacionadas con el presente estudio. Según Chiavenato “manifiesta que según los equipos de gestión de talento se liberan de las actividades operativas y se ocupan de proporcionar asesoría interna para que el área asuma las actividades estratégicas de orientación global, de frente al futuro y al destino de la organización y de sus miembros. Las personas dejan de ser agentes pasivos a quienes se administran, y se convierten en agentes activos e inteligentes que ayudan administrar los demás recursos de la organización”. (Chiavenato, 2008: pag42) Chiavenato I: Gestión del talento humano; 2008; México; Tercera edición; McGraw-Hill Según Alles “El talento humano hace referencia a las competencias de los servidores o particulares que ejercen funciones públicas, y que realizan trabajos o actividades que afectan la calidad del producto o servicio. En tal sentido el marco de las exigencias de los requisitos que debe de satisfacer el talento humano se limita a unos mínimos relacionados precisamente con la determinación de dichas competencias. La formación para adquirir o desarrollar objetivos de calidad para la organización y garantizar el mantenimiento de competencias” (Alles, 2006: pág. 52) Alles M; Dirección estratégica de recursos humanos gestión por competencias; 2006; México; Primera Edición; Granica S.A.

• Hlavní autor: Santana Chanalata, Margarita del Rocío (author)
• Médium: bachelorThesis
• Jazyk: spa
• Vydáno: 2017
• Témata: Modelo de Gestión; Talento Humano; Desempeño Laboral
• On-line přístup: http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/5665