PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 27 DE ABRIL PERÍODO 2011-2016.
La presente Planificación Estratégica se constituye en una herramienta que le permite a la “Cooperativa de Ahorro y Crédito 27 de Abril”, la consecución de sus objetivos y metas Institucionales, las cuales mejoran el desempeño de sus actividades diarias. Mediante el análisis situacional de la Cooper...
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| Format: | bachelorThesis |
| Langue: | spa |
| Publié: |
2012
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| Accès en ligne: | http://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/1814 |
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Ajouter un tag | Résumé: | La presente Planificación Estratégica se constituye en una herramienta que le permite a la “Cooperativa de Ahorro y Crédito 27 de Abril”, la consecución de sus objetivos y metas Institucionales, las cuales mejoran el desempeño de sus actividades diarias. Mediante el análisis situacional de la Cooperativa podemos tener una visión general de los aspectos internos y externos que le favorecen y le dificultan en su gestión a través del análisis FODA el cual le va a permitir aprovechar las fortalezas de la entidad y oportunidades del entorno para la consecución de objetivos económicos y prestación de servicios, así como también vencer las vicisitudes de las debilidades y amenazas que se puedan presentar. En este contexto se presenta la Planificación Estratégica la cual contribuirá a fortalecer la imagen institucional de la Cooperativa, desarrollando estrategias de marketing que permitan promocionar los productos y servicios, así como también se hace constar planes de capacitación para que los empleados estén capacitados de acuerdo a la función que desempeñan, además un plan de motivación e incentivo para el personal y por último la renovación y modernización de su equipamiento. Finalmente se establece como conclusión que la “Cooperativa de Ahorro y Crédito 27 de Abril” no cuenta con una Planificación Estratégica lo cual incide para que la entidad no logre un buen desenvolvimiento y crecimiento dentro del mercado local, regional y nacional y como recomendación tenemos que se debería aplicar estrategias adecuadas además de mecanismos de control que le permitan trabajar a la entidad de manera oportuna y eficaz pudiendo así aumentar su cobertura y de esta forma brindar productos y servicios de calidad a la colectividad. |
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