Planificación Estratégica para la Cooperativa de Ahorro y Crédito 29 de Enero en el Cantón Chaguarpamba Provincia de Loja periodo 2017 – 2022

The present work is a prescriptive research. The starting point was the determination of the objectives of the study, being the following; To carry out strategic planning as a general objective and within the specific objectives to carry out an economic economic diagnosis and to determine strategies...

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Bibliografiske detaljer
Hovedforfatter: Hidalgo Chamba, Sonia Yaneth (author)
Format: bachelorThesis
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Udgivet: 2017
Fag:
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29 DE ENERO EN EL CANTÓN CHAGUARPAMBA
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description The present work is a prescriptive research. The starting point was the determination of the objectives of the study, being the following; To carry out strategic planning as a general objective and within the specific objectives to carry out an economic economic diagnosis and to determine strategies, activities and budget for said cooperative, the same ones that marked the route of the procedures, actions and analysis of the present work. The core of the work consisted of the external analysis, from which the necessary information was obtained to elaborate the matrix EFE (matrix of evaluation of external factors), as well as the realization of the matrix of the competitive profile MPC. The analysis of the internal factors was carried out, for which the surveys were applied to both the internal and external actors and the financial diagnosis with the application of the vertical and horizontal financial analysis, application of indicators PEARLS; The information obtained served as a basis for the elaboration of the EFI matrix (matrix for the evaluation of internal factors). With the information obtained through the analysis of both external and internal factors, the SWOT matrix was elaborated and, from the technical conjugation of the FO - FA - DO - DA crosses, Strategies for that entity; In order to determine the position of the strategy profile for the cooperative, the strategic position matrix and evaluation of PEYEA actions were applied and the MPEC quantitative strategic planning matrix was completed, through which it was possible to classify, identify and select in order the strategies for the entity. The structure of the strategic objectives is nuanced by the determination of Strategy, Activities, Policy, Lines of Action, Resources, Time, Responsible for its fulfillment, Expected Results, Financing, Development and Budget. In the complementary part of this thesis work, the conclusions are made with the respective recommendations, which generate an important contribution in the research carried out. The following work was applied in a population of 2072 where a sample of 324 people was determined to obtain the information was done through the survey. The work was concluded: The delinquency indicator allowed to identify weaknesses in collection management, concluding that there is inefficiency in the credit assessment, ie the analysis of the applicant's income, verification of information and lack of guarantees, It is for this reason that the delinquency of the credits granted are above the level of what is established in the Cooperativist system; Therefore, it is recommended to apply a policy of restructuring expired loans that allows dialogue with partners by offering facilities in their payments and longer terms in order to achieve liquidity and economic solvency.
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The core of the work consisted of the external analysis, from which the necessary information was obtained to elaborate the matrix EFE (matrix of evaluation of external factors), as well as the realization of the matrix of the competitive profile MPC. The analysis of the internal factors was carried out, for which the surveys were applied to both the internal and external actors and the financial diagnosis with the application of the vertical and horizontal financial analysis, application of indicators PEARLS; The information obtained served as a basis for the elaboration of the EFI matrix (matrix for the evaluation of internal factors). With the information obtained through the analysis of both external and internal factors, the SWOT matrix was elaborated and, from the technical conjugation of the FO - FA - DO - DA crosses, Strategies for that entity; In order to determine the position of the strategy profile for the cooperative, the strategic position matrix and evaluation of PEYEA actions were applied and the MPEC quantitative strategic planning matrix was completed, through which it was possible to classify, identify and select in order the strategies for the entity. The structure of the strategic objectives is nuanced by the determination of Strategy, Activities, Policy, Lines of Action, Resources, Time, Responsible for its fulfillment, Expected Results, Financing, Development and Budget. In the complementary part of this thesis work, the conclusions are made with the respective recommendations, which generate an important contribution in the research carried out. The following work was applied in a population of 2072 where a sample of 324 people was determined to obtain the information was done through the survey. The work was concluded: The delinquency indicator allowed to identify weaknesses in collection management, concluding that there is inefficiency in the credit assessment, ie the analysis of the applicant's income, verification of information and lack of guarantees, It is for this reason that the delinquency of the credits granted are above the level of what is established in the Cooperativist system; Therefore, it is recommended to apply a policy of restructuring expired loans that allows dialogue with partners by offering facilities in their payments and longer terms in order to achieve liquidity and economic solvency.El presente trabajo, es una investigación de carácter prescriptiva. El punto de partida fue la determinación de los objetivos del estudio, siendo los siguientes; realizar una planeación estratégica como objetivo general y dentro de los objetivos específicos realizar un diagnóstico económico financiero y determinar estrategias, actividades y presupuesto para dicha cooperativa, los mismos que marcaron la ruta de los procedimientos, acciones y análisis del presente trabajo. La médula del trabajo consistió en la realización del análisis externo de la cual se llegó a obtener la información necesaria para elaborar la matriz EFE (matriz de evaluación de factores externos), como también la realización de la matriz del perfil competitivo MPC. Se procedió a realizar el análisis de los factores internos, para ello se aplicó las encuestas tanto a los actores internos como externos y el diagnóstico financiero con la aplicación de los análisis financieros vertical y horizontal, aplicación de indicadores PERLAS; la información obtenida sirvió de base para la elaboración de la matriz EFI (matriz de evaluación de los factores internos). Con la información obtenida a través de la realización del análisis de los factores tanto externos como internos, se procedió a la elaboración de la matriz FODA, y, de la conjugación técnica de los cruces FO – FA – DO – DA, se llegaron a obtener las estrategias para dicha entidad; así también para determinar la posición del perfil de estrategias para la cooperativa se aplicó la matriz de posición estratégica y evaluación de acciones PEYEA y se terminó con la matriz de planeación estratégica cuantitativa MPEC mediante la cual permitió clasificar, identificar y seleccionar por orden las estrategias para la entidad. La estructura de los objetivos estratégicos está matizada por la determinación de Estrategia, Actividades, Política, Líneas de Acción, Recursos, Tiempo, Responsables de su cumplimiento, Resultados esperados, Financiamiento, Desarrollo y Presupuesto. En la parte complementaria del presente trabajo de tesis, se hacen constar las conclusiones con las respectivas recomendaciones las mismas que generan un aporte importante en la investigación realizada. El siguiente trabajo se aplicó en una población de 2072 donde se determinó una muestra de 324 personas para obtener la información se lo realizó mediante la encuesta. Ejecutado el trabajo se concluye que existe ineficiencia en la valoración crediticia, es decir, el análisis de ingresos del solicitante, verificación de la información y falta de garantías, es por ello que la morosidad de los créditos otorgados están sobre el nivel de lo establecido en el sistema Cooperativista; por lo cual, se recomienda aplicar una política de restructuración de créditos vencidos que permita dialogar con los socios ofertándoles facilidades en sus pagos y plazos más prolongados con el objeto de lograr liquidez y solvencia económica.Loja, 3 de EneroPeña Vélez, Maritza Jackeline2017-01-03T15:49:49Z2017-01-03T15:49:49Z2017info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis129 p.application/pdfhttp://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/17648spahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Nacional de Lojainstname:Universidad Nacional de Lojainstacron:UNL2025-05-02T15:09:32Zoai:dspace.unl.edu.ec:123456789/17648Institucionalhttps://dspace.unl.edu.ec/Universidad públicahttps://unl.edu.ec/https://dspace.unl.edu.ec/oaiEcuador***opendoar:02025-05-02T15:09:32falseInstitucionalhttps://dspace.unl.edu.ec/Universidad públicahttps://unl.edu.ec/https://dspace.unl.edu.ec/oai*Ecuador***opendoar:02025-05-02T15:09:32Repositorio Universidad Nacional de Loja - Universidad Nacional de Lojafalse
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