Diseño de una estrategia para disminuir el desperdicio en la planta de producción de la Empresa Indurama S.A.
El desarrollo de la tesis tiene como objetivo principal el diseñar una estrategia para disminuir el desperdicio y los costos que estos generan en los procesos productivos de la planta de producción de la empresa Indurama S.A. Las secciones más representativas para la empresa y en las que se ha reali...
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2007
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| description | El desarrollo de la tesis tiene como objetivo principal el diseñar una estrategia para disminuir el desperdicio y los costos que estos generan en los procesos productivos de la planta de producción de la empresa Indurama S.A. Las secciones más representativas para la empresa y en las que se ha realizado el estudio son: Metal Mecánica, Enlozado, Plásticos (Termo formado y Acabados Plásticos) y Pre-Puertas y que se presenta en tres etapas: diagnóstico de la situación actual, elaboración del diseño de la estrategia y ventajas y desventajas de la estrategia. En el primer capítulo se utiliza las herramientas estadísticas para el mejoramiento de la calidad, siendo eficaz para mejorar el proceso de producción y reducir los defectos, estas herramientas dan objetividad y precisión a las observaciones de los fenómenos de los defectos. El análisis se basa en cifras obtenidas de los reportes de control de piezas rechazadas de la empresa y, empleando las técnicas de los diagramas de pareto y causa efecto dan un diagnóstico real de lo que sucede en los procesos de producción de la planta de la empresa Indurama S.A. Las causas y los problemas fueron verificados con ensayos, entrevistas, auditorias y lecturas tomadas en los puestos de trabajo con el fin de dar objetividad al diagnóstico. En el capítulo dos se diseña la estrategia, orientados por las políticas para alcanzar los objetivos, entendiendo cual será la misión del comité de desperdicio que se ha formado, siendo este el responsable de llevar a cabo las tareas respectivas presentadas en este estudio y nuevas oportunidades que puedan encontrar en adelante. En el capítulo tres se encuentra las ventajas y desventajas de la implementación de las tareas respectivas para cada sección, con el costo de la inversión en las tareas que se necesiten. También se presenta la factibilidad, brindando con esto la garantía de la implantación de las tareas. |
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