Análisis de la efectividad de las estrategias de Empowerment en el área laboral de las Cooperativas de Ahorro y Crédito del segmento uno, ubicadas en el sector La Mariscal, norte de Quito
La presente investigación analizó la efectividad de las estrategias de empowerment en el área laboral de las Cooperativas de Ahorro y Crédito del segmento uno, ubicadas en el sector La Mariscal, al norte de Quito. Estas organizaciones enfrentaban desafíos relacionados con estructuras jerárquicas, ba...
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| מחבר ראשי: | |
|---|---|
| פורמט: | bachelorThesis |
| שפה: | spa |
| יצא לאור: |
2025
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| נושאים: | |
| גישה מקוונת: | http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/31602 |
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הוספת תג | סיכום: | La presente investigación analizó la efectividad de las estrategias de empowerment en el área laboral de las Cooperativas de Ahorro y Crédito del segmento uno, ubicadas en el sector La Mariscal, al norte de Quito. Estas organizaciones enfrentaban desafíos relacionados con estructuras jerárquicas, baja delegación de responsabilidades y escasa participación del personal en la toma de decisiones. El estudio utilizó un enfoque mixto, combinando datos cuantitativos obtenidos mediante encuestas a trabajadores y cualitativos a través de entrevistas a líderes cooperativos. Los resultados evidenciaron que el empowerment se aplicaba de manera parcial, con mayor incidencia en áreas operativas que en las estratégicas. Esto sugirió que factores como la falta de capacitación continua, la resistencia al cambio y las jerarquías informales limitaban su aplicación efectiva. No obstante, se identificaron prácticas exitosas de empoderamiento en ciertas cooperativas del segmento uno, como la Cooperativa de Ahorro y Crédito 29 de Octubre Ltda., la Cooperativa de Ahorro y Crédito Pablo Muñoz Vega, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Cooprogreso, y la Cooperativa de Ahorro y Crédito Andalucía Ltda., con liderazgos ágiles o serviciales. En este sentido, el estudio concluyó que, para fortalecer el empowerment, era necesario rediseñar las estructuras organizativas, invertir en formación continua y promover liderazgos horizontales. Solo así, estas acciones permitirían mejorar la motivación, la eficiencia operativa y la sostenibilidad de las COAC en un entorno urbano altamente competitivo. |
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