Diseño del proceso de tesorería para la empresa Asiauto S.A.
El proceso de tesorería tiene como finalidad agilizar mecanismos idóneos para mantener niveles óptimos de liquidez y así garantizar cada obligación de la compañía; como es el caso del pago de las deudas a los proveedores. En este sentido, en la empresa Asiauto S.A., no está definida el área de tesor...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | masterThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado em: |
2022
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/22677 |
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Adicionar Tag | Resumo: | El proceso de tesorería tiene como finalidad agilizar mecanismos idóneos para mantener niveles óptimos de liquidez y así garantizar cada obligación de la compañía; como es el caso del pago de las deudas a los proveedores. En este sentido, en la empresa Asiauto S.A., no está definida el área de tesorería, por lo que: no existen procesos claros, determinación de responsables en cada una de las tareas, la organización, y los procesos que se aplican son desarrollados de forma empírica, las funciones básicas de esta área no se encuentran definidas, existe carencia de una planificación de ingresos que permitan generar los pagos. Por tal razón, el objetivo general de la investigación fue proponer el diseño del proceso de tesorería para la empresa Asiauto S.A. La metodología utilizada se basó en el paradigma positivista, enfoque cuantitativo, bajo la modalidad proyecto factible. Los resultados arrojaron que la administración de esta empresa presenta una problemática, en lo correspondiente a los pagos de los proveedores, porque éstos se ejecutan con considerable demora; situación que se da por la ausencia de un proceso claro y delimitación de responsables de actividades en cada fase administrativa. Como conclusión, la organización requiere de un departamento de tesorería eficiente, centrado en llevar a cabo una planificación adecuada de los ingresos obtenidos para realizar de manera puntual y eficaz los pagos, compromisos y responsabilidades a los proveedores; para tal fin, se plantea el diseño de la propuesta la cual considera como punto inicial la elaboración de un manual de procedimientos en el departamento de tesorería, posteriormente se realiza la dinámica (eliminación del no puedo), para propiciar un intercambio de ideas bajo la presentación de flujograma y conversaciones individuales o grupales; como una herramienta que facilite la corrección de posibles errores, que llevará a los trabajadores a realizar su trabajo de forma eficiente y se minimizará los problemas con los proveedores de la compañía. |
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