Plan de mejoramiento de los procesos administrativos en la compañía Casa Moeller Martínez C.A.
A través de los años, los empresarios han construido una buena reputación sólo en base a la entrega de excelentes productos. Sin embargo actualmente los clientes conciben a la empresa en una sola unidad es decir en una entidad total; por lo que éstos esperan que cada interacción sea un placer. Esper...
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| Tác giả chính: | |
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| Định dạng: | bachelorThesis |
| Ngôn ngữ: | spa |
| Được phát hành: |
2007
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| Những chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/11294 |
| Các nhãn: |
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Thêm thẻ | Tóm tắt: | A través de los años, los empresarios han construido una buena reputación sólo en base a la entrega de excelentes productos. Sin embargo actualmente los clientes conciben a la empresa en una sola unidad es decir en una entidad total; por lo que éstos esperan que cada interacción sea un placer. Esperan que el vendedor sea amable y conocedor; que la sala de ventas sea limpia y agradable; las facturas legibles y exactas; los empaques atractivos y fáciles de abrir, el personal de servicio sea sensible y competente. En síntesis, una experiencia extraordinariamente buena con los clientes sólo se crea cuando toda interacción que se tenga con ellos se coordine en una forma excelente. Nada puede dejarse al azar en los millones de momentos de la verdad que se presentan cuando los clientes entran en contacto con la empresa. Para coordinar estos momentos de la verdad, se debe cambiar las formas de pensar, actuar y hablar de la organización, en este caso el nivel directivo debe dejar de ver a la empresa como una estructura empírica horizontal y empezar a centrarse en los procesos que controlan estas interacciones con los clientes. El presente trabajo de investigación analiza los actuales procesos administrativos que se realizan en la empresa CASA MOELLER MARTÍNEZ C. A. Siendo sus principales objetivos: · Identificar aquellos procesos administrativos que inciden directamente en la productividad y rendimiento de la empresa. · Realizar un completo análisis de cada una de las actividades de los procesos administrativos con la finalidad de identificar aquellas que son consideradas como cuellos de botella que impiden la eficiente ejecución de los procesos. · Reorientar el esfuerzo institucional y asignar las actividades según naturaleza, área y cargo al cual pertenecen con el objeto de obtener procesos mucho más eficientes, eficaces y productivos. |
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