Implementación de la metodología 5S para incrementar la eficiencia operativa en la empresa Preplast en la provincia de Tungurahua, cantón Ambato.

Actualmente uno de los problemas que afectan al desarrollo del proceso operativo en la empresa PREPLAST, es la falta de eficiencia por parte del personal en el área de producción, debido a que no se aplica la metodología 5s. Este método es originario de Japón y se enfoca en los principios de orden, limpieza y clasificación, estandarización y disciplina dentro de los procesos de producción y permitiendo la mejora de las condiciones laborales. Este trabajo investigativo, mediante la implementación de la metodología 5s en la empresa PREPLAST, se evaluó el impacto en el área de producción, analizando la cantidad de pedidos que se entregan a tiempo y de forma satisfactoria, reduciendo los tiempos de búsqueda y la cantidad de desperdicios durante la producción. Se han utilizado herramientas para la recopilación de datos que nos indican un 75 por ciento de cumplimiento en los pedidos realizados antes de la implementación de la metodología, de igual manera, se logró obtener la retroalimentación por parte del personal involucrado en el proceso. La implementación muestra que se ha mejorado significativamente la forma de organización de los puestos de trabajo, la reducción de los desperdicios e incrementado el compromiso y responsabilidad de los empleados, quienes aseguran sentirse satisfechos y seguros de las condiciones laborales en las que realizan las actividades diarias. Una vez finalizada la implementación de la metodología se obtuvo un 94 por ciento de cumplimiento en los pedidos, la eficiencia operativa se ha incrementado y mejorado significativamente.

• 1. Verfasser: Pérez Péres, Diego Alexander (author)
• Format: bachelorThesis
• Veröffentlicht: 2025
• Schlagworte: METODOLOGÍA 5S; KPI; GESTIÓN DE CALIDAD; EFICIENCIA OPERATIVA; MEJORA CONTINUA
• Online Zugang: https://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/43723