Transculturación: Análisis las estrategias de comunicación y marketing que utiliza el fenómeno bangtan hacia sus públicos

Bangtan ha conseguido durante los últimos años un impacto sin precedentes en la escena musical, fusionando elementos culturales coreanos con influencias de diferentes países y culturas haciendo que su música, y sus productos audiovisuales capturen la atención de miles de fans alrededor del mundo has...

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Detalhes bibliográficos
Autor principal: Alvear Zambonino, Fabiola Alexandra (author)
Formato: bachelorThesis
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Publicado em: 2023
Assuntos:
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description Bangtan ha conseguido durante los últimos años un impacto sin precedentes en la escena musical, fusionando elementos culturales coreanos con influencias de diferentes países y culturas haciendo que su música, y sus productos audiovisuales capturen la atención de miles de fans alrededor del mundo hasta convertirse en el fenómeno cultural que son ahora. Además, sus redes sociales y plataformas digitales han sido esenciales en su estrategia de comunicación y marketing al ser utilizadas para mantener una relación cercana con sus seguidores, generando una comunidad global unida en torno a su música y valores. El objetivo de la siguiente investigación es analizar la incidencia de las estrategias de comunicación del grupo surcoreano Bangtan (BTS) y su impacto en sus diversos públicos. Para lo cual se empleó un metodología cuantitativa y cualitativa, en la que se aplicó encuestas online a 216 fans de la agrupación, además de entrevistas a las dirigentes de las fanbases y a el encargado cultural de la Embajada de Corea del Sur en Ecuador. Mediante este análisis se ha revelado que las estrategias de comunicación y marketing de Bangtan han sido fundamentales para su proyección internacional y el establecimiento de un sólido vínculo emocional con sus seguidores, además su enfoque integral, autenticidad, adaptabilidad y presencia activa en redes sociales son elementos clave que podrían servir como referencia para la industria del entretenimiento en el futuro.
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