Optimización de tiempos de producción en la construcción de la carrocería de bus urbano CAPOLI IX TREE en la empresa Carrocerías Mega Santacruz de la ciudad de Ambato

En el presente trabajo se ha realizado un análisis y descripción de las áreas de fabricación de la carrocería de un bus urbano para optimizar los tiempos de producción en la empresa CARROCERÍAS MEGA SANTACRUZ. Para Transportar a cabo el desarrollo del estudio se hizo el levantamiento de los procesos...

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Hlavní autor: Caguana Chuquiana., Marco Fabián (author)
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Vydáno: 2016
Témata:
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description En el presente trabajo se ha realizado un análisis y descripción de las áreas de fabricación de la carrocería de un bus urbano para optimizar los tiempos de producción en la empresa CARROCERÍAS MEGA SANTACRUZ. Para Transportar a cabo el desarrollo del estudio se hizo el levantamiento de los procesos de construcción de la carrocería, lo cual incluye varias operaciones y el desglose de actividades como la preparación de materiales, construcción, armado, inspección, forrado preparado y suministros de partes eléctricas las cuales están distribuidas en cuatro áreas de trabajo que son las siguientes: Área de Preparación de Materiales, Ensamble, Pintura y Acabados. Se efectuó un estudio sistemático a cada área de trabajo, con un análisis de las actividades que se efectúan y lo obtención de tiempos que se tardan en Aplicar por los distintos procesos a lo largo de la producción de la carrocería, esto mediante la utilización de un cronómetro. Con la obtención de los tiempos totales de cada proceso se logró determinar cuáles fueron los principales tiempos críticos que retrasan la carrocería dentro de la planta, XV para así posteriormente realizar una reingeniería de las actividades y operaciones de los procesos determinados. Finalmente se ejecuta las alternativas de solución a los principales procesos críticos con la debida supervisión de las mismas que se van desarrollando a partir de las alternativas aplicadas, con lo cual se ha conseguido reducir distancias, disminuir tiempos innecesarios, reajustar actividades, eliminar operaciones innecesarias y la aplicación de ciertas actividades.
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