Gestión financiera de la Ferretería Colombatti periodo 2022 de la ciudad de Babahoyo.
La gestión financiera de Ferretería Colombatti en la ciudad de Babahoyo ha sido fundamental para su funcionamiento y crecimiento hacia el 2022, la empresa ha enfrentado muchos obstáculos y perspectivas en un mercado frenético y competitivo. La gestión financiera de Colombatti ha garantizado que pued...
-д хадгалсан:
| Үндсэн зохиолч: | |
|---|---|
| Формат: | bachelorThesis |
| Хэвлэсэн: |
2024
|
| Нөхцлүүд: | |
| Онлайн хандалт: | http://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/17188 |
| Шошгууд: |
Шошго нэмэх
Шошго байхгүй, Энэхүү баримтыг шошголох эхний хүн болох!
|
| _version_ | 1859044574984404992 |
|---|---|
| author | Ipiales Piza, Carlos Javier |
| author_facet | Ipiales Piza, Carlos Javier |
| author_role | author |
| collection | Repositorio Universidad Técnica de Babahoyo |
| dc.contributor.none.fl_str_mv | Garofalo Velasco, Darly Agnelio |
| dc.creator.none.fl_str_mv | Ipiales Piza, Carlos Javier |
| dc.date.none.fl_str_mv | 2024-09-05T13:33:14Z 2024-09-05T13:33:14Z 2024 |
| dc.format.none.fl_str_mv | 40 p. application/pdf |
| dc.identifier.none.fl_str_mv | http://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/17188 |
| dc.language.none.fl_str_mv | es |
| dc.publisher.none.fl_str_mv | Babahoyo: UTB-FAFI. 2024 |
| dc.rights.none.fl_str_mv | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/ info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.source.none.fl_str_mv | reponame:Repositorio Universidad Técnica de Babahoyo instname:Universidad Técnica de Babahoyo instacron:UTB |
| dc.subject.none.fl_str_mv | Gestión financiera Equilibrio financiero Rentabilidad Eficiencia Operativa |
| dc.title.none.fl_str_mv | Gestión financiera de la Ferretería Colombatti periodo 2022 de la ciudad de Babahoyo. |
| dc.type.none.fl_str_mv | info:eu-repo/semantics/publishedVersion info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| description | La gestión financiera de Ferretería Colombatti en la ciudad de Babahoyo ha sido fundamental para su funcionamiento y crecimiento hacia el 2022, la empresa ha enfrentado muchos obstáculos y perspectivas en un mercado frenético y competitivo. La gestión financiera de Colombatti ha garantizado que pueda cumplir con sus obligaciones financieras y capitalizar los vacíos cuando surjan. Este estudio de caso se enfoca en analizar la estructura financiera de Ferretería Colombatti en 2022, examinando su estructura financiera y sus estrategias ante los desafíos económicos, este análisis proporcionará una visión detallada de las prácticas actuales de la empresa y ofrecerá recomendaciones prácticas para asegurar su crecimiento sostenido en el futuro, la ferretería ha tomado medidas financieras para optimizar sus recursos, tales como una gestión eficiente del capital de trabajo y un seguimiento continuo de sus activos y pasivos, durante el período de estudio. Estas medidas han reforzado la capacidad de la empresa para gestionar el riesgo financiero y adaptarse a las fluctuaciones del mercado, además de mejorar su rendimiento financiero general. Colombatti también ha apuntado a mejorar su estructura de costos y eficiencia operativa mediante el uso de tecnologías financieras de vanguardia y prácticas de gestión basadas en datos. La ferretería finalmente muestra compromiso con la transparencia y la responsabilidad financiera al proporcionar informes financieros oportunos y una comunicación efectiva con sus partes interesadas. Este enfoque no sólo aumenta la confianza de los inversores y proveedores, sino que también les da más confianza. Finalmente, debido a problemas de flujo de caja, la ferretería debió buscar constantemente financiamiento externo, lo que aumenta los costos financieros de la ferretería. Los intereses y otras condiciones sobre el financiamiento externo presionan aún más los ya limitados presupuestos operativos y aumentan el riesgo financiero de la empresa. Esta fuerte dependencia del financiamiento externo complica la situación, dejando a las ferreterías vulnerables a los cambios en las condiciones del mercado crediticio y potencialmente incapaces de cumplir con sus obligaciones financieras. En resumen, la ferretería Babahoyo Colombatti se enfrenta a un año financieramente desafiante en 2022 debido a una mala gestión de costos operativos y de inventario, una gestión ineficaz de los deudores, la falta de una estrategia financiera. |
| eu_rights_str_mv | openAccess |
| format | bachelorThesis |
| id | UTB_fa61e86257a68cb67c7a9bcdda3046bd |
| instacron_str | UTB |
| institution | UTB |
| instname_str | Universidad Técnica de Babahoyo |
| language_invalid_str_mv | es |
| network_acronym_str | UTB |
| network_name_str | Repositorio Universidad Técnica de Babahoyo |
| oai_identifier_str | oai:dspace.utb.edu.ec:49000/17188 |
| publishDate | 2024 |
| publisher.none.fl_str_mv | Babahoyo: UTB-FAFI. 2024 |
| reponame_str | Repositorio Universidad Técnica de Babahoyo |
| repository.mail.fl_str_mv | . |
| repository.name.fl_str_mv | Repositorio Universidad Técnica de Babahoyo - Universidad Técnica de Babahoyo |
| repository_id_str | 0 |
| rights_invalid_str_mv | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/ |
| spelling | Gestión financiera de la Ferretería Colombatti periodo 2022 de la ciudad de Babahoyo.Ipiales Piza, Carlos JavierGestión financieraEquilibrio financieroRentabilidadEficiencia OperativaLa gestión financiera de Ferretería Colombatti en la ciudad de Babahoyo ha sido fundamental para su funcionamiento y crecimiento hacia el 2022, la empresa ha enfrentado muchos obstáculos y perspectivas en un mercado frenético y competitivo. La gestión financiera de Colombatti ha garantizado que pueda cumplir con sus obligaciones financieras y capitalizar los vacíos cuando surjan. Este estudio de caso se enfoca en analizar la estructura financiera de Ferretería Colombatti en 2022, examinando su estructura financiera y sus estrategias ante los desafíos económicos, este análisis proporcionará una visión detallada de las prácticas actuales de la empresa y ofrecerá recomendaciones prácticas para asegurar su crecimiento sostenido en el futuro, la ferretería ha tomado medidas financieras para optimizar sus recursos, tales como una gestión eficiente del capital de trabajo y un seguimiento continuo de sus activos y pasivos, durante el período de estudio. Estas medidas han reforzado la capacidad de la empresa para gestionar el riesgo financiero y adaptarse a las fluctuaciones del mercado, además de mejorar su rendimiento financiero general. Colombatti también ha apuntado a mejorar su estructura de costos y eficiencia operativa mediante el uso de tecnologías financieras de vanguardia y prácticas de gestión basadas en datos. La ferretería finalmente muestra compromiso con la transparencia y la responsabilidad financiera al proporcionar informes financieros oportunos y una comunicación efectiva con sus partes interesadas. Este enfoque no sólo aumenta la confianza de los inversores y proveedores, sino que también les da más confianza. Finalmente, debido a problemas de flujo de caja, la ferretería debió buscar constantemente financiamiento externo, lo que aumenta los costos financieros de la ferretería. Los intereses y otras condiciones sobre el financiamiento externo presionan aún más los ya limitados presupuestos operativos y aumentan el riesgo financiero de la empresa. Esta fuerte dependencia del financiamiento externo complica la situación, dejando a las ferreterías vulnerables a los cambios en las condiciones del mercado crediticio y potencialmente incapaces de cumplir con sus obligaciones financieras. En resumen, la ferretería Babahoyo Colombatti se enfrenta a un año financieramente desafiante en 2022 debido a una mala gestión de costos operativos y de inventario, una gestión ineficaz de los deudores, la falta de una estrategia financiera.Babahoyo: UTB-FAFI. 2024Garofalo Velasco, Darly Agnelio2024-09-05T13:33:14Z2024-09-05T13:33:14Z2024info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis40 p.application/pdfhttp://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/17188esAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuadorhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Técnica de Babahoyoinstname:Universidad Técnica de Babahoyoinstacron:UTB2024-09-06T08:07:06Zoai:dspace.utb.edu.ec:49000/17188Institucionalhttp://dspace.utb.edu.ec/Universidad públicahttps://utb.edu.ec/http://dspace.utb.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:02026-03-07T22:21:53.813627Repositorio Universidad Técnica de Babahoyo - Universidad Técnica de Babahoyotrue |
| spellingShingle | Gestión financiera de la Ferretería Colombatti periodo 2022 de la ciudad de Babahoyo. Ipiales Piza, Carlos Javier Gestión financiera Equilibrio financiero Rentabilidad Eficiencia Operativa |
| status_str | publishedVersion |
| title | Gestión financiera de la Ferretería Colombatti periodo 2022 de la ciudad de Babahoyo. |
| title_full | Gestión financiera de la Ferretería Colombatti periodo 2022 de la ciudad de Babahoyo. |
| title_fullStr | Gestión financiera de la Ferretería Colombatti periodo 2022 de la ciudad de Babahoyo. |
| title_full_unstemmed | Gestión financiera de la Ferretería Colombatti periodo 2022 de la ciudad de Babahoyo. |
| title_short | Gestión financiera de la Ferretería Colombatti periodo 2022 de la ciudad de Babahoyo. |
| title_sort | Gestión financiera de la Ferretería Colombatti periodo 2022 de la ciudad de Babahoyo. |
| topic | Gestión financiera Equilibrio financiero Rentabilidad Eficiencia Operativa |
| url | http://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/17188 |