Clima organizacional y satisfacción laboral en la Dirección de Aviación Civil-edificio planta central”
El presente proyecto de investigación se enfocó en la relación entre el clima organizacional y la satisfacción laboral en la Dirección de Aviación Civil de Ecuador, específicamente en el Edificio Planta Central. La investigación parte de la premisa de que la satisfacción laboral de los empleados es...
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| Autor principal: | |
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| Format: | bachelorThesis |
| Publicat: |
2024
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | https://repositorio.utc.edu.ec/handle/123456789/12653 |
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Afegir etiqueta | Sumari: | El presente proyecto de investigación se enfocó en la relación entre el clima organizacional y la satisfacción laboral en la Dirección de Aviación Civil de Ecuador, específicamente en el Edificio Planta Central. La investigación parte de la premisa de que la satisfacción laboral de los empleados es esencial para el éxito de cualquier organización, impactando en la productividad, la retención del talento y la calidad de los servicios. El estudio tuvo un enfoque cuantitativo y descriptivo, utilizando cuestionarios validados para medir el clima organizacional y la satisfacción laboral en una población de 276 empleados, lo que representa una participación del 100%. El análisis de los datos se realizó mediante el coeficiente de correlación de Pearson, permitiendo evaluar la relación entre las diferentes variables y dimensiones consideradas. Los resultados revelan una correlación positiva fuerte y significativa entre las variables de clima organizacional y la satisfacción laboral (0,795; pvalor < 0,01), lo que indica que un ambiente de trabajo favorable está asociado con una mayor satisfacción de los empleados. En general las puntuaciones de las correlaciones de Pearson en las dimensiones tanto de clima organizacional como de satisfacción laboral son moderadamente y altamente favorables, siendo la de menor puntuación entre estilo de dirección y satisfacción en el trabajo (0.438; p-valor < 0,01) que indica una relación positiva moderada, y la de mayor puntuación entre estilo de dirección y operaciones (0,759; p-valor < 0,01) que indica una relación positiva fuerte. Con base en el análisis de estos hallazgos, se desarrollaron estrategias para fortalecer el clima organizacional y la satisfacción laboral, incluyendo el fomento de la colaboración y el trabajo en equipo, la clarificación de roles y responsabilidades, el desarrollo de un estilo de liderazgo participativo, la mejora de las condiciones físicas de trabajo, la implementación de procesos eficientes y el reconocimiento del desempeño de los empleados. |
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