Reestructuración orgánica y funcional en la Federación Deportiva de Cotopaxi.

El presente trabajo titulado “Reestructuración Orgánica y Funcional en la Federación Deportiva de Cotopaxi” tiene como objetivos: Fundamentar teóricamente la estructura orgánica y funcional en las organizaciones, realizar el análisis de la estructura orgánica y funcional de la Federación Deportiva d...

Deskribapen osoa

Gorde:
Xehetasun bibliografikoak
Egile nagusia: Itás Asimbaya, Cristian David (author)
Beste egile batzuk: Calero Hinojosa, Milton Xavier (author)
Formatua: bachelorThesis
Argitaratua: 2024
Gaiak:
Sarrera elektronikoa:https://repositorio.utc.edu.ec/handle/123456789/12655
Etiketak: Etiketa erantsi
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Deskribapena
Gaia:El presente trabajo titulado “Reestructuración Orgánica y Funcional en la Federación Deportiva de Cotopaxi” tiene como objetivos: Fundamentar teóricamente la estructura orgánica y funcional en las organizaciones, realizar el análisis de la estructura orgánica y funcional de la Federación Deportiva de Cotopaxi y proponer la reestructuración orgánica y funcional en la Federación Deportiva de Cotopaxi. La metodología empleada fue cualitativa, basada en una revisión documental, usando como técnica una entrevista y con un análisis inductivo para identificar deficiencias y áreas de mejora. Se sustentó en las teorías de los Sistemas Complejos Adaptativos y la Teoría de Recursos y Capacidades, así como en normativas legales como la Ley Orgánica del Servicio Público (LOSEP), la Ley del Deporte, y el Estatuto de la Federación, que guían la estructuración y gestión en entidades deportivas. Los principales hallazgos revelaron deficiencias en la claridad de roles, la jerarquización y la comunicación interna, lo que ha afectado la operatividad y capacidad de adaptación de la Federación. En virtud de aquello, se propuso una reestructuración orgánica y funcional que incluye una jerarquía clara, definición precisa de responsabilidades, y una alineación más efectiva de funciones con los objetivos estratégicos de la Federación. Esta reestructuración busca optimizar la gestión del talento humano, mejorar la comunicación interna y fortalecer la capacidad de adaptación ante cambios. La ejecución del plan se realizará en un plazo de 10 a 12 meses, con una inversión estimada de $2,570.