Gestión del conocimiento y su impacto en la ejecución del plan operativo anual en la dirección distrital 09d15 Empalme-Educación, año 2023-2024.

This research explores how knowledge management influences the implementation of the Annual Operational Plan (POA) at the District Directorate of Education in Empalme 09D15 during the 2023–2024 period. The study focuses on three key aspects: the knowledge level of staff, organizational culture, and...

Cur síos iomlán

Sábháilte in:
Sonraí bibleagrafaíochta
Príomhchruthaitheoir: Moreira Segovia, Rosa Vanessa (author)
Formáid: masterThesis
Teanga:spa
Foilsithe / Cruthaithe: 2025
Ábhair:
Rochtain ar líne:https://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/8306
Clibeanna: Cuir clib leis
Níl clibeanna ann, Bí ar an gcéad duine le clib a chur leis an taifead seo!
_version_ 1862899444046888960
author Moreira Segovia, Rosa Vanessa
author_facet Moreira Segovia, Rosa Vanessa
author_role author
collection Repositorio Universidad Técnica Estatal de Quevedo
dc.contributor.none.fl_str_mv Zambrano Barros, Nuvia Aurora
dc.creator.none.fl_str_mv Moreira Segovia, Rosa Vanessa
dc.date.none.fl_str_mv 2025-06-02T18:45:08Z
2025-06-02T18:45:08Z
2025
dc.format.none.fl_str_mv 115
application/pdf
dc.identifier.none.fl_str_mv Moreira Segovia, Rosa Vanessa (2025). Gestión del conocimiento y su impacto en la ejecución del plan operativo anual en la dirección distrital 09d15 Empalme-Educación, año 2023-2024. Quevedo. UTEQ. 115 paginas
80881161
https://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/8306
dc.language.none.fl_str_mv spa
dc.publisher.none.fl_str_mv Quevedo:UTEQ
dc.rights.none.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/
info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositorio Universidad Técnica Estatal de Quevedo
instname:Universidad Técnica Estatal de Quevedo
instacron:UTEQ
dc.subject.none.fl_str_mv Gestión de Conocimientos
Plan Operativo Anual
Cultura Organizacional
Motivación Laboral
Rotación de Personal.
dc.title.none.fl_str_mv Gestión del conocimiento y su impacto en la ejecución del plan operativo anual en la dirección distrital 09d15 Empalme-Educación, año 2023-2024.
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
info:eu-repo/semantics/masterThesis
description This research explores how knowledge management influences the implementation of the Annual Operational Plan (POA) at the District Directorate of Education in Empalme 09D15 during the 2023–2024 period. The study focuses on three key aspects: the knowledge level of staff, organizational culture, and labor motivation strategies. The main objective is to assess the impact of knowledge management on POA execution, considering factors such as knowledge transfer, staff turnover, and institutional culture. A mixed-methods approach was adopted, combining qualitative and quantitative methodologies through inductive, deductive, and historical-logical methods. The study population consisted of 25 staff members, and data were collected through interviews, surveys, and direct observation. Findings reveal that only 30% of personnel are aware of the POA objectives, yet implementation reaches 100%, indicating a reliance on practical experience rather than formal knowledge. The absence of systematic mechanisms for knowledge documentation and transfer was identified, along with an organizational culture that limits collaboration and continuous learning. Additionally, a lack of incentives and recognition negatively affects employee motivation. The study recommends implementing continuous training programs, fostering an organizational culture supportive of knowledge sharing, and establishing motivation strategies, such as non-monetary recognition, to enhance performance. This research highlights the need to integrate knowledge management as a strategic tool to optimize POA implementation and ensure institutional sustainability.
eu_rights_str_mv openAccess
format masterThesis
id UTEQ_69099761c1da222f92b16a6ef116a0d9
identifier_str_mv Moreira Segovia, Rosa Vanessa (2025). Gestión del conocimiento y su impacto en la ejecución del plan operativo anual en la dirección distrital 09d15 Empalme-Educación, año 2023-2024. Quevedo. UTEQ. 115 paginas
80881161
instacron_str UTEQ
institution UTEQ
instname_str Universidad Técnica Estatal de Quevedo
language spa
network_acronym_str UTEQ
network_name_str Repositorio Universidad Técnica Estatal de Quevedo
oai_identifier_str oai:repositorio.uteq.edu.ec:43000/8306
publishDate 2025
publisher.none.fl_str_mv Quevedo:UTEQ
reponame_str Repositorio Universidad Técnica Estatal de Quevedo
repository.mail.fl_str_mv .
repository.name.fl_str_mv Repositorio Universidad Técnica Estatal de Quevedo - Universidad Técnica Estatal de Quevedo
repository_id_str .
rights_invalid_str_mv Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/
spelling Gestión del conocimiento y su impacto en la ejecución del plan operativo anual en la dirección distrital 09d15 Empalme-Educación, año 2023-2024.Moreira Segovia, Rosa VanessaGestión de ConocimientosPlan Operativo AnualCultura OrganizacionalMotivación LaboralRotación de Personal.This research explores how knowledge management influences the implementation of the Annual Operational Plan (POA) at the District Directorate of Education in Empalme 09D15 during the 2023–2024 period. The study focuses on three key aspects: the knowledge level of staff, organizational culture, and labor motivation strategies. The main objective is to assess the impact of knowledge management on POA execution, considering factors such as knowledge transfer, staff turnover, and institutional culture. A mixed-methods approach was adopted, combining qualitative and quantitative methodologies through inductive, deductive, and historical-logical methods. The study population consisted of 25 staff members, and data were collected through interviews, surveys, and direct observation. Findings reveal that only 30% of personnel are aware of the POA objectives, yet implementation reaches 100%, indicating a reliance on practical experience rather than formal knowledge. The absence of systematic mechanisms for knowledge documentation and transfer was identified, along with an organizational culture that limits collaboration and continuous learning. Additionally, a lack of incentives and recognition negatively affects employee motivation. The study recommends implementing continuous training programs, fostering an organizational culture supportive of knowledge sharing, and establishing motivation strategies, such as non-monetary recognition, to enhance performance. This research highlights the need to integrate knowledge management as a strategic tool to optimize POA implementation and ensure institutional sustainability.Esta investigación cómo la gestión del conocimiento incide en la ejecución del plan operativo anual (POA) de la Dirección Distrital de Educación de Empalme 09D15 durante el período 2023-2024. El estudio se enfoca en tres aspectos clave: el nivel de conocimiento de los servidores, la cultura organizacional y las estrategias de motivación laboral. El objetivo principal es evaluar el impacto de la gestión del conocimiento en el cumplimiento del POA, considerando factores como la transferencia de conocimientos, la rotación de personal y la cultura institucional. La metodología empleada es de enfoque mixto (cualitativo y cuantitativo), utilizando métodos inductivos, deductivos e histórico-lógicos. La población de estudio incluye a 25 servidores, a quienes se aplicaron técnicas como entrevistas, encuestas y observación directa. Los resultados revelan que el 30% del personal conoce los objetivos del POA, pero su ejecución alcanza el 100%, lo que indica una dependencia de la experiencia práctica más que del conocimiento formal. Se identificó una carencia de mecanismos sistemáticos para documentar y transferir conocimientos, así como una cultura organizacional que limita la colaboración y el aprendizaje continuo. Además, ausencia de incentivos y reconocimiento afecta la motivación laboral. Como recomendaciones, se sugiere implementar programas de capacitación continua, fomentar una cultura organizacional y establecer estrategias de motivación, como reconocimientos no económicos, para mejorar el desempeño. Este estudio evidencia la necesidad de integrar la gestión del conocimiento como herramienta estratégica para optimizar la ejecución del POA y garantizar la sostenibilidad institucional.Quevedo:UTEQZambrano Barros, Nuvia Aurora2025-06-02T18:45:08Z2025-06-02T18:45:08Z2025info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis115application/pdfMoreira Segovia, Rosa Vanessa (2025). Gestión del conocimiento y su impacto en la ejecución del plan operativo anual en la dirección distrital 09d15 Empalme-Educación, año 2023-2024. Quevedo. UTEQ. 115 paginas80881161https://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/8306spaAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United Stateshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Técnica Estatal de Quevedoinstname:Universidad Técnica Estatal de Quevedoinstacron:UTEQ2025-06-03T08:00:17Zoai:repositorio.uteq.edu.ec:43000/8306Institucionalhttp://repositorio.uteq.edu.ec/Universidad públicahttps://www.uteq.edu.ec/http://repositorio.uteq.edu.ec/oaiEcuador...opendoar:.2025-06-03T08:00:17falseInstitucionalhttp://repositorio.uteq.edu.ec/Universidad públicahttps://www.uteq.edu.ec/http://repositorio.uteq.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:.2025-06-03T08:00:17Repositorio Universidad Técnica Estatal de Quevedo - Universidad Técnica Estatal de Quevedofalse
spellingShingle Gestión del conocimiento y su impacto en la ejecución del plan operativo anual en la dirección distrital 09d15 Empalme-Educación, año 2023-2024.
Moreira Segovia, Rosa Vanessa
Gestión de Conocimientos
Plan Operativo Anual
Cultura Organizacional
Motivación Laboral
Rotación de Personal.
status_str publishedVersion
title Gestión del conocimiento y su impacto en la ejecución del plan operativo anual en la dirección distrital 09d15 Empalme-Educación, año 2023-2024.
title_full Gestión del conocimiento y su impacto en la ejecución del plan operativo anual en la dirección distrital 09d15 Empalme-Educación, año 2023-2024.
title_fullStr Gestión del conocimiento y su impacto en la ejecución del plan operativo anual en la dirección distrital 09d15 Empalme-Educación, año 2023-2024.
title_full_unstemmed Gestión del conocimiento y su impacto en la ejecución del plan operativo anual en la dirección distrital 09d15 Empalme-Educación, año 2023-2024.
title_short Gestión del conocimiento y su impacto en la ejecución del plan operativo anual en la dirección distrital 09d15 Empalme-Educación, año 2023-2024.
title_sort Gestión del conocimiento y su impacto en la ejecución del plan operativo anual en la dirección distrital 09d15 Empalme-Educación, año 2023-2024.
topic Gestión de Conocimientos
Plan Operativo Anual
Cultura Organizacional
Motivación Laboral
Rotación de Personal.
url https://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/8306