“Diseño de un sistema de selección de personal para la empresa GD-PLAST en Santo Domingo, 2016”
El presente trabajo de titulación, como opción al grado de Ingeniera de Empresas, tiene como objetivo diseñar un sistema de selección de personal con base en competencias laborales en la empresa GD-PLAST, que contribuya a la mejora de este proceso de gestión de talento humano en la organización. La...
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| Հիմնական հեղինակ: | |
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| Ձևաչափ: | bachelorThesis |
| Լեզու: | spa |
| Հրապարակվել է: |
2016
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| Խորագրեր: | |
| Առցանց հասանելիություն: | https://hdl.handle.net/20.500.13066/20233 |
| Ցուցիչներ: |
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Ավելացրեք ցուցիչ | Ամփոփում: | El presente trabajo de titulación, como opción al grado de Ingeniera de Empresas, tiene como objetivo diseñar un sistema de selección de personal con base en competencias laborales en la empresa GD-PLAST, que contribuya a la mejora de este proceso de gestión de talento humano en la organización. La metodología escogida para la investigación está sustentada en varios procedimientos específicos que se estructura a través de cuatro fases y 22 pasos esenciales que conforman el proceso de selección, y que permite el desarrollo permanente de las competencias laborales de los trabajadores, proporcionando un conjunto de herramientas y técnicas que coadyuven a la identificación de las principales falencias del objeto de estudio teórico y práctico. Se aplicó el criterio de expertos con el método Delphi en su procesamiento para la realización del diagnóstico inicial y para aplicar el perfil genérico de competencias laborales y elaborar los perfiles de competencias de los cargos más representativos de la organización; el procedimiento está basado en teorías y estudios actuales lo cual lo hace idóneo para su implementación definitiva y posterior aplicación a otras organizaciones similares. Los resultados obtenidos con la aplicación de la metodología en la empresa GD-PLAST de Santo Domingo de los Tsáchilas fueron favorables en cuanto a la elaboración y validación del manual de competencias y el incremento de la eficacia de la actividad de selección, en este caso del vendedor, donde el aspirante finalmente contratado obtuvo una evaluación del desempeño de excelente. Además de la mejora del proceso de evaluación del resto de trabajadores que marcó el inicio del proceso de formación y desarrollo. |
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