Plan estratégico basado en el análisis situacional, empresa comercializadora de productos audiovisuales, Quito

CAPITULO I: INTRODUCCION. ANTECEDENTES. LIMITACIONES DE ESTUDIO. ALCANCE DEL ESTUDIO. OBJETIVO DEL ESTUDIO. JUSTIFICACION DEL ESTUDIO. HIPOTESIS. TECNICAS. POBLACION Y MUESTRA. CAPITULO II: ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA. ORGANIZACION. DIRECCION. CONTROL. AUDITORIA ADMINISTRATIVA. CAPITULO III: ANALISIS F.O.D.A. CAPITULO IV: PLANIFICACION ESTRATEGICA. INTRODUCCION. EVOLUCION DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA. PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA. CAPITULO V: PLANEACION ESTRATEGICA PARA ECOMPA. DEFINICION DE LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA. DEFINICION DE LA NUEVA MISION DE LA EMPRESA. DEFINICION DE LA VISION DE LA EMPRESA. VALORES CORPORATIVOS. DEFINICION DE LOS NUEVOS OBJETIVOS. DISEÑO DE LA CARTERA DE NEGOCIOS. PLANEACION DE LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES. CONCLUSIONES. RECOMENDACIONES. ANEXOS.

• Autor Principal: Mena Muñoz, Alex Roberto (author)
• Formato: bachelorThesis
• Idioma: spa
• Publicado: 2006
• Subjects: COMERCIALIZACION; EMPRESA ECOMPA; MATERIAL AUDIOVISUAL; PLANIFICACION ESTRATEGICA
• Acceso en liña: https://hdl.handle.net/20.500.13066/7700