Implementación de las herramientas lean manufacturing 5s y justo a tiempo para mejorar los procesos de almacenamiento y distribución de insumos de la bodega en la empresa Prosegur Quito
El presente trabajo de investigación está orientado al análisis y control para el mejoramiento de los procesos de almacenamiento y planificación de materiales en la bodega de Prosegur Quito, gestionando herramientas de mejora para una adecuada limpieza, disposición y servicio de los materiales e ins...
Saved in:
| 主要作者: | |
|---|---|
| 格式: | bachelorThesis |
| 出版: |
2022
|
| 主題: | |
| 在線閱讀: | https://hdl.handle.net/20.500.13066/23285 |
| 標簽: |
添加標簽
沒有標簽, 成為第一個標記此記錄!
|
添加標簽 | 總結: | El presente trabajo de investigación está orientado al análisis y control para el mejoramiento de los procesos de almacenamiento y planificación de materiales en la bodega de Prosegur Quito, gestionando herramientas de mejora para una adecuada limpieza, disposición y servicio de los materiales e insumos. Muestra cómo se logró organizar y mejorar sus actividades de planificación, programación y control garantizando un adecuado orden y disponibilidad de mercancías el momento en que se requiera, las cuales son necesarias para las operaciones de logística integrada de valores que la organización realiza a nivel nacional. El desarrollo del proyecto inició con el levantamiento del proceso y el diagnóstico de la situación actual, realizando el diagrama del proceso, identificando y mejorando las causas que generan desorden e implementando la herramienta lean manufacturing de las 5s para mejorar la limpieza, el orden, el almacenamiento y la clasificación de los productos logrando tener los controles visuales permanentes que ayudan a ejercer un mayor control de las mercancías y productos que se almacenan y distribuyen a los clientes internos en las diferentes delegaciones, bases y departamentos de la empresa. Se analizaron a los productos de mayor rotación dentro del inventario mediante la clasificación ABC para segmentar, establecer y tener claro cuáles son los productos de mayor valor, importancia, rotación y relevancia económica en la bodega para trabajar en estos con la implementación de la herramienta justo a tiempo pudiendo mejorar el aprovisionamiento, almacenamiento y distribución así también los costos de almacenamiento y pedidos logrando una mejora porcentual la cual es evidente. |
|---|