Implementación de una matriz de control energético en el área de producción de la compañía Eternit Ecuatoriana S.A.

Esta investigación se realizó con el objetivo de implementar un sistema de control energético en el área de producción de la empresa Eternit Ecuatoriana S.A., partiendo de una auditoría energética, se caracterizaron los procesos productivos en función de la fuente de energía usada, determinando así,...

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Автор: Martínez Perrazo, Daniel Ismael (author)
Формат: bachelorThesis
Мова:spa
Опубліковано: 2019
Предмети:
Онлайн доступ:http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/18851
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Резюме:Esta investigación se realizó con el objetivo de implementar un sistema de control energético en el área de producción de la empresa Eternit Ecuatoriana S.A., partiendo de una auditoría energética, se caracterizaron los procesos productivos en función de la fuente de energía usada, determinando así, el porcentaje influyente de cada fuente en el proceso productivo. A través de modelos matemáticos, se desarrollaron líneas bases energéticas en las subáreas de producción según su fuente de energía. Con el fin de implementar indicadores de desempeño energético que respalden la eficiencia del consumo de las fuentes de energía, se generaron metas energéticas en función de un análisis de las prácticas operacionales que intervienen en la reducción del consumo energético. Mediante el uso de hojas electrónicas, tablas dinámicas, y programación Visual Basic, se desarrollaron matrices de control para cada subárea, permitiendo así, analizar mensual o diariamente el consumo de las fuentes energéticas en los días de producción y de mantenimiento. Además, se realizaron análisis estadísticos del diésel, dando lugar al control del uso final del mismo, con el fin de consumir lo necesario en el proceso que lo demanda. Finalmente, se propusieron acciones de mejora para cada subárea, mediante un análisis de causas ligado a una evaluación costo beneficio, con el fin de proponer actividades de mejora para el consumo eficiente de las fuentes energéticas, dichas acciones se clasificaron en operativas y técnicas, las mismas que, se basan en función de operaciones eficientes, restructuración de lugares de trabajo, adquisiciones de nuevos equipos y otros.