Propuesta de un manual de control interno financiero para el área contable de la Empresa COMPAIRGEN de la Ciudad de Quito, Provincia de Pichincha periodo 2014
En el Área financiera de la empresa COMPAIRGEN, existe un control interno ambiguo, esto se debe a la limitada aplicación de una guía o modelo que identifique las funciones que deben desempeñar cada involucrado o responsable además de la inaplicación de procesos y procedimientos financieros y contabl...
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| Main Author: | |
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| Format: | bachelorThesis |
| Language: | spa |
| Published: |
2015
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/14927 |
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| Summary: | En el Área financiera de la empresa COMPAIRGEN, existe un control interno ambiguo, esto se debe a la limitada aplicación de una guía o modelo que identifique las funciones que deben desempeñar cada involucrado o responsable además de la inaplicación de procesos y procedimientos financieros y contables, lo que ha ocasionado falencias en las labores realizadas por los funcionarios del área y la vinculación con las otras áreas. En la administración de los recursos financieros se debe recordar que la razón de ser toda empresa es la generación de recursos monetarios, que son diferentes de los otros recursos institucionales, que si bien no son el elemento esencial aportan a que se desarrollen todas las actividades, a lo que la empresa como contrapartida no dispone de un sistema de control interno adecuado, lo que impide que la Unidad de Contabilidad y Finanzas pueda diseñar el control efectivo que permita apoyar a la toma de decisiones. Por incumplimiento a esta norma básica la empresa no desarrolla adecuadamente sus Procesos para fortalecer la gestión, fundamentando la gestión financiera en hechos documentados, con las derivaciones que se generen y que facilite la operatividad y establecimiento de estándares de medición y control así como la satisfacción de los clientes usuarios. Para tal efecto se ha desarrollado el respectivo árbol de problemas como se adjunta en el Anexo B. |
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