Propuesta de fortalecimiento de la cadena de valor de la actividad turística de base local en la reserva biológica Limoncocha como aporte a la mejora de su competitividad turística

La Reserva Biológica Limoncocha (RBL) ubicada en la Provincia de Sucumbíos, al Norte del Ecuador, en la Parroquia Limoncocha, Cantón Shushufindi, pertenece al Sistema Nacional de Áreas Protegidas, por lo que constituye un valor elemental para la conservación y también para el desarrollo del turismo,...

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Autor principal: Ruano Caicedo, María Fernanda (author)
Format: masterThesis
Idioma:spa
Publicat: 2017
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Accés en línia:http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/17472
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description La Reserva Biológica Limoncocha (RBL) ubicada en la Provincia de Sucumbíos, al Norte del Ecuador, en la Parroquia Limoncocha, Cantón Shushufindi, pertenece al Sistema Nacional de Áreas Protegidas, por lo que constituye un valor elemental para la conservación y también para el desarrollo del turismo, Sin embargo no se están aprovechando estos recursos turísticos de manera adecuada. Este trabajo tiene como objetivo analizar la cadena de valor del turismo que se desarrolla en la Reserva y comunidades aledañas y presentar una propuesta de fortalecimiento que aporte a la competitividad del lugar, que involucre a la comunidad, y aúnen esfuerzos entre todos los actores para generar oportunidades que ayuden al desarrollo del turismo y todos sean beneficiados. El presente está compuesto por cuatro capítulos, donde; el primer capítulo contiene la contextualización del tema y fundamentación teórica. El segundo capítulo es el diagnóstico situacional de la RBL, donde se detalla información general para tener una visión clara de la realidad actual. El tercer capítulo, trata sobre la cadena de valor, aquí se analiza la cadena que se desarrolla allí en la RBL, los eslabones que operan, los actores del turismo; en este capítulo también se elabora la matriz FODA y la interrelación que servirá para realizar la propuesta. En el capítulo cuatro se elabora la propuesta que se consiguió tras la interrelación FO FA DO DA, para luego obtener cuatro ejes de Gestión y 7 programas sobre los que se definió actividades, para el cumplimiento.
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