Propuesta de mejoramiento del clima organizacional para la unidad de negocio hidrotoapi de la corporación eléctrica del Ecuador CELEC EP, 2015

La presente propuesta de mejoramiento del clima organizacional para la UNIDAD DE NEGOCIO HIDROTOAPI DE LA CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP. se detallarán los aspectos concernientes al clima organizacional de los funcionarios de las diferentes áreas, esto es con la finalidad de analizar y proponer alternativas de mejora, las cuales se utilicen para guía de los directivos de la empresa para crear un ambiente agradable y motivador para los funcionarios y de esta manera aumentar el desempeño organizacional. Un buen clima organizacional ayuda y alienta a ser competentes entre compañeros de trabajo, creando una conducta madura de todos sus miembros, permitiendo que ellos se comprometan a ser responsables de sus asignaciones laborales dentro de la empresa, dando lo mejor de sí. El clima organizacional es importante porque nos ayuda a identificar cuando existen fuentes de conflicto dentro de la organización, y así iniciar y sostener cambios como; los métodos de comunicación, los estilos de liderazgo, la motivación a los funcionarios, mismos que ayudan a mejorar y desarrollar un mejor desempeño laboral. En el primer capítulo el factor humano es determinante en las organizaciones, ya que es el que agrega valor en los productos y servicios de las mismas. Muchas empresas han descubierto la importancia de tener un buen clima organizacional ya que con este, se tiene a un personal altamente motivado, comprometido y productivo, lo cual conlleva a un mejor desempeño de las personas, aportando así al cumplimiento los objetivos estratégicos de la organización y proyectando confiabilidad y estabilidad al exterior de la Empresa. En el segundo capítulo nos enfocaremos en realizar una recolección de datos con la implementación de encuestas para la representación de los resultados mediante la tabulación e interpretación de los mismos con tablas y gráficos, lo cual nos permitirá conocer las actitudes, conocimientos , el rendimiento , la carencia de motivación , la conducta de los colaboradores , el incumplimiento de funciones , la falta de comunicación y la inconformidad por parte de los funcionarios respecto a la remuneración percibida , de esta manera se podrá determinar el estado actual del clima organizacional. En el capítulo tres se puede observar el diagnóstico de la información con los respectivos resultados de las encuestas realizadas a los funcionarios de la UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAPI con el fin de interpretar los resultados obtenidos y dar un juicio de valor. Es por ello que mediante la información obtenida se emite una propuesta para desarrollar un instrumento de mejoramiento lo cual contribuya a mejorar la efectividad de los colaboradores de la UNIDAD DE NEGOCIO HIDROTOAPI esto permitirá obtener un mejor ambiente de trabajo Al suministrar a la empresa una herramienta útil, para ejecutar una correcta gestión de recursos humanos, misma que permitirá aumentar el desempeño de los funcionarios a través de recompensas motivacionales, ya que se definirán actividades dirigidas a mejorar el clima organizacional y este tiene incidencia directa a precepciones de los funcionarios lo que los incita a trabajar de mejor manera. En el capítulo cuatro se realizó el análisis y se procedió a realizar las respectivas conclusiones y recomendaciones.

• Hovedforfatter: Bejarano Garcia, Sandy Zulay (author)
• Format: bachelorThesis
• Sprog: spa
• Udgivet: 2016
• Fag: ADMINISTRACION DE PERSONAL; ENERGIA ELECTRICA; CLIMA ORGANIZACIONAL; INGENIERO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE SERVICIO Y RECURSOS HUMANOS
• Online adgang: https://hdl.handle.net/20.500.13066/14817