Implementación de las herramientas lean manufacturing 5s y justo a tiempo para mejorar los procesos de almacenamiento y distribución de insumos de la bodega en la empresa Prosegur Quito
El presente trabajo de investigación está orientado al análisis y control para el mejoramiento de los procesos de almacenamiento y planificación de materiales en la bodega de Prosegur Quito, gestionando herramientas de mejora para una adecuada limpieza, disposición y servicio de los materiales e ins...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | bachelorThesis |
| Argitaratua: |
2022
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/23285 |
| Etiketak: |
Etiketa erantsi
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Etiketa erantsi | Gaia: | El presente trabajo de investigación está orientado al análisis y control para el mejoramiento de los procesos de almacenamiento y planificación de materiales en la bodega de Prosegur Quito, gestionando herramientas de mejora para una adecuada limpieza, disposición y servicio de los materiales e insumos. Muestra cómo se logró organizar y mejorar sus actividades de planificación, programación y control garantizando un adecuado orden y disponibilidad de mercancías el momento en que se requiera, las cuales son necesarias para las operaciones de logística integrada de valores que la organización realiza a nivel nacional. El desarrollo del proyecto inició con el levantamiento del proceso y el diagnóstico de la situación actual, realizando el diagrama del proceso, identificando y mejorando las causas que generan desorden e implementando la herramienta lean manufacturing de las 5s para mejorar la limpieza, el orden, el almacenamiento y la clasificación de los productos logrando tener los controles visuales permanentes que ayudan a ejercer un mayor control de las mercancías y productos que se almacenan y distribuyen a los clientes internos en las diferentes delegaciones, bases y departamentos de la empresa. Se analizaron a los productos de mayor rotación dentro del inventario mediante la clasificación ABC para segmentar, establecer y tener claro cuáles son los productos de mayor valor, importancia, rotación y relevancia económica en la bodega para trabajar en estos con la implementación de la herramienta justo a tiempo pudiendo mejorar el aprovisionamiento, almacenamiento y distribución así también los costos de almacenamiento y pedidos logrando una mejora porcentual la cual es evidente. |
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