Herramientas para la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación del presupuesto para el desarrollo de las actividades del GADIP del Municipio de Cayambe. Año 2013

El presupuesto del GADIP Municipio de Cayambe durante el año 2013 alcanzó mediante reformas presupuestarias un codificado de $ 29.822.580,97; de los cuales en el grupo de gastos reflejó una ejecución de $ 19.389.733,27, que correspondeal 65,02%. Este resultado se debe al bajo nivel de gestión en los procesos financieros, mismosque se reflejan en la ejecución presupuestaria. Existe un descontento general de la población del Cantón, puesto que no se cumplen todas las obras planificadas para el año 2013 y por esta razón deben ser consideradas nuevamente en los próximos ejercicios fiscales como obras de arrastre, mermando recursos a la nueva planificación anual. El grupo de ingresos obtuvo mejores resultados, puesto que su monto de ejecución alcanzó $ 24.139.718,43 y en relación al codificado refleja un nivel de ejecución del 80,94%. Con la finalidad de realizar una propuesta para mejorar el nivel de ejecución del presupuesto, la presente investigación radica en el análisis de las debilidades existentes en la administración municipal y propuestade las herramientas para la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación del presupuesto de gastos para el desarrollo de las actividades del Gobierno Autónomo Descentralizado del Municipio de Cayambe; considerando que es en función del gasto que se pueden realizar todas las obras priorizadas en función de las necesidades que la colectividad cayambeña requiera. Esta propuesta nace como una alternativa para mejorar la ejecución de la planificación municipal, es decir que se cumpla con el Plan Anual de Política Pública (PAPP), mismo que es el resultado de la priorización de obras y el Plan Anual de Contrataciones (PAC) en el tiempo y costo estimado de los bienes, obra o servicio. Al lograr mejorar la ejecución de la planificación se logrará alcanzar niveles óptimos en la ejecución del presupuesto municipal y de esta forma mejorar el bienestar colectivo de la población. Las herramientas puestas a consideración de la administración municipal, son: asignación de cupos presupuestarios para cada programa o actividad que conforme el presupuesto, indicadores que puedan monitorear el nivel de eficacia y eficiencia en el cumplimiento de la planificación, matrices que ayuden en la priorización de obras tanto en los presupuestos participativos como en los que corresponden al presupuesto cantonal que se lo prioriza con los técnicos de cada área. Con la aplicación de las herramientas detalladas anteriormente, se propone mejorar el nivel de ejecución en la planificación y presupuesto municipal; al mejorar estos resultados, se reflejaría en una mejor distribución de la riqueza en la población del Cantón mejorando su nivel de vida y bienestar social.

• Auteur principal: Monteros Mejia, Maria Alexandra (author)
• Format: masterThesis
• Langue: spa
• Publié: 2015
• Sujets: ANALISIS FINANCIERO; MUNICIPIOS; PRESUPUESTO; MAGISTER EN AUDITORIA Y FINANZAS
• Accès en ligne: http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/17273