Plan de mejoramiento de la cadena logística de la empresa Globalelectric – Ecuador, 2016
En la presente investigación se ha realizado un análisis exhaustivo de los procesos que se manejan en Globalelectric. Con este análisis se ha identificado hitos, a partir de los cuales se puede estructurar estrategias a mediano y corto plazo, enfocadas a mejorar y potencializar las funciones del Dep...
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| Main Author: | |
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| Format: | bachelorThesis |
| Language: | spa |
| Published: |
2017
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/18343 |
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Add Tag | Summary: | En la presente investigación se ha realizado un análisis exhaustivo de los procesos que se manejan en Globalelectric. Con este análisis se ha identificado hitos, a partir de los cuales se puede estructurar estrategias a mediano y corto plazo, enfocadas a mejorar y potencializar las funciones del Departamento de Importaciones. . Se ha realizado un análisis de: la estructura organizacional, el talento humano, la planificación de compras, la evaluación de proveedores y la cadena de logística; con este análisis se plantea una propuesta de mejoramiento que apunta al aumento del margen de utilidad de la Empresa. Parte de la estructura del presente documento hace mención a la identificación de los recursos que serán utilizados para mejorar los procesos logísticos. Se plantea la opción de mejorar el software de Inventario y Facturación que maneja actualmente la empresa, ya que se ha detectado múltiples falencias con el software que actualmente posee Globalelectric. Como punto estratégico se analizan tanto los procesos como las personas involucradas en la cadena logística. Con esto se busca mejora de tiempos, reducción de costos y aumento en la competitividad de la empresa. Paralelamente se propone un proceso de capacitación en el área de compras y contratación pública enfocada en mejorar los procesos de ventas con organismos y empresas del Estado que forman parte de los principales clientes de la empresa. Adicionalmente se realiza un comparativo de operadores lógicos 4PL y 1PL, con esto se determina el porcentaje de reducción de costos operativos y de costos logísticos. Se analiza el nivel de liquidez sobre las operaciones e inversiones |
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