“Auditoría al sistema de gestión de talento humano en la UTE en Santo Domingo, 2015”
El presente trabajo de titulación tiene como objetivo seleccionar y aplicar un procedimiento de auditoría al sistema de gestión del talento humano en la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE) Sede Santo Domingo de los Tsáchilas, que contribuya con la mejora del enfoque estratégico y sistémico de...
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | bachelorThesis |
| Sprache: | spa |
| Veröffentlicht: |
2016
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://hdl.handle.net/20.500.13066/20238 |
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Tag hinzufügen | Zusammenfassung: | El presente trabajo de titulación tiene como objetivo seleccionar y aplicar un procedimiento de auditoría al sistema de gestión del talento humano en la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE) Sede Santo Domingo de los Tsáchilas, que contribuya con la mejora del enfoque estratégico y sistémico de este proceso. La aplicación integral de esta auditoria se consolida a través de nueve pasos fundamentales, donde se integran un conjunto de herramientas y técnicas que contribuyen con la identificación de las principales falencias del sistema en estudio, aportándose fundamentalmente a la identificación del estado del enfoque tanto estratégico como sistémico del proceso de gestión del talento humano en la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE) de Santo Domingo de los Tsáchilas. Los Principales resultados que se obtuvieron es esta investigación es realizar un análisis general acerca de los diferentes módulos que compone la Institución que obtuvieron menor porcentaje como son la falta de capacitación y desarrollo, estimulación material y moral, evaluación de desempeño, comunicación institucional y autocontrol también se detectó debilidades como la deficiencia en programa de integración y desconocimiento de impacto de integración, aspectos que se tuvieron en consideración para la propuesta de estrategias que contribuyan con el enfoque sistémico del sistema de gestión del talento humano en la Universidad Tecnológica Equinoccial Sede Santo Domingo y su carácter estratégico. El procedimiento seleccionado se convierte en base fundamental para la institución ya que determina problemas existentes, necesidades estratégicas, mayor socialización en los procesos claves de la gestión del talento humano, permitir la utilización eficiente de los perfiles de cargos, generando y proyectando políticas y estrategias encaminadas al buen desempeño de las tareas y fines de la misma. |
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