El clima organizacional y su incidencia en el desempeño de los colaboradores del edificio inverna de la empresa Pronaca

En la actualidad existen procesos de cambio en las organizaciones para ser competitivos, esto implica implementar nuevas estrategias que permitan crecer o mantenerse en el mercado, para ello es importante que se cuente con personas altamente calificadas para realizar el trabajo, apoyando así al cumplimiento de los objetivos. Es importante reconocer el valor que tiene la percepción de los colaboradores con respecto al clima organizacional, dado que el desempeño de su labor y como este permite satisfacer sus necesidades, alcanzar sus metas y lograr sus aspiraciones personales. Si esto sucede, se podría propiciar la cooperación de la gente a su vez aumentar la confianza en la organización, por lo contrario, si el empleado percibe a su ambiente laboral y su trabajo diferente a las necesidades e intereses personales, se genera la desconfianza y la consabida resistencia al cambio. Por estas y otras razones, es importante analizar el clima organizacional y su incidencia en el desempeño de los colaboradores del edificio Inverna de la empresa PRONACA. El clima organizacional es definido como la representación del ambiente interno de las organizaciones y como éste afecta positiva o negativamente a sus integrantes. Para su estudio, son diversas las teorías que se han considerado destacándose teóricos como Litwin y Stinger, quienes consideran de manera fundamental nueve dimensiones a saber: Estructura, Responsabilidad, Recompensa, Desafíos, Relaciones, Cooperación Estándares, Conflictos e Identidad, conforme a las cuales se puede precisar la percepción que el clima poseen los colaboradores. Para los efectos de esta investigación, el contenido de estudio se estructuró en cinco capítulos de la siguiente manera: En primer lugar el Capítulo I se presenta el planteamiento del problema, señalando la problemática del clima organizacional que actualmente vive el personal de Pronaca, los objetivos, justificación, alcance, marco de referencia, hipótesis y metodología. En el segundo capítulo se desarrolla el marco teórico que sustenta la investigación, en esta se estudia el clima organizacional, los estímulos organizacionales y las estrategias de la motivación en una organización. En el tercer capítulo se desarrolla la metodología, se define la modalidad básica de la investigación, la población y muestra, el plan para la recolección de la información y el plan para el procesamiento de la información. En el capítulo cinco se desarrolla el análisis, la interpretación y la verificación de la hipótesis. Por último, se presenta el Capítulo V donde se reflejan las conclusiones y recomendaciones pertinentes a cada uno de los objetivos específicos trazados en la investigación y sobre los cuales se realizan las recomendaciones pertinentes

• Autor Principal: Aldas Guerrero, Diana Cecilia (author)
• Formato: masterThesis
• Idioma: spa
• Publicado: 2016
• Subjects: ADMINISTRACION DE PERSONAL; EMPRESAS INDUSTRIALES; CLIMA ORGANIZACIONAL; MAGISTER EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
• Acceso en liña: https://hdl.handle.net/20.500.13066/17521