Modelo de gestión para el mejoramiento del clima laboral en la empresa NovaEcuador corredor de seguros, para el año 2015-2016

Cuando un empleado presenta signos de aburrimiento, desgano y falta de cooperación, es porque algo le ocurre, su percepción de las variables del clima organizacional, son negativas y por ello actúa de esa manera. Se puede usar la rotación interna en el puesto de trabajo. Con ello, se da la oportunid...

Olles dieđut

Furkejuvvon:
Bibliográfalaš dieđut
Váldodahkki: Apolo Leiva, Ana Maria (author)
Materiálatiipa: bachelorThesis
Giella:spa
Almmustuhtton: 2015
Fáttát:
Liŋkkat:http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/14794
Fáddágilkorat: Lasit fáddágilkoriid
Eai fáddágilkorat, Lasit vuosttaš fáddágilkora!
_version_ 1837440720603971584
author Apolo Leiva, Ana Maria
author_facet Apolo Leiva, Ana Maria
author_role author
collection Repositorio Universidad Tecnológica Equinoccial
dc.contributor.none.fl_str_mv Lara, César
dc.creator.none.fl_str_mv Apolo Leiva, Ana Maria
dc.date.none.fl_str_mv 2015
2015
2018-03-29T03:09:43Z
2018-03-29T03:09:43Z
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
dc.identifier.none.fl_str_mv 62731
http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/14794
UIO
dc.language.none.fl_str_mv spa
dc.publisher.none.fl_str_mv CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FACULTAD:ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE SERVICIO Y RECURSOS HUMANOS
dc.rights.none.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ec/
info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositorio Universidad Tecnológica Equinoccial
instname:Universidad Tecnológica Equinoccial
instacron:UTE
dc.subject.none.fl_str_mv ADMINISTRACION DE PERSONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
INGENIERO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE SERVICIO Y RECURSOS HUMANOS
EMPRESAS ASEGURADORAS
dc.title.none.fl_str_mv Modelo de gestión para el mejoramiento del clima laboral en la empresa NovaEcuador corredor de seguros, para el año 2015-2016
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
description Cuando un empleado presenta signos de aburrimiento, desgano y falta de cooperación, es porque algo le ocurre, su percepción de las variables del clima organizacional, son negativas y por ello actúa de esa manera. Se puede usar la rotación interna en el puesto de trabajo. Con ello, se da la oportunidad de cambiar de actividad y aprender nuevas habilidades y destrezas. La conclusión final a la que se llega después de haber estudiado el problema, es que el comportamiento humano y/o las actitudes, son la base para que la gente pueda mantener una comunicación amplia, franca y abierta; que el escuchar con interés es una muestra de estar interesado en la gente; que el aplicar las ideas o sugerencia de los empleados es una forma de elevar el ego y la motivación de los colaboradores. Trabajar sobre el componente emocional e afectivo tendrá un efecto positivo en la percepción del clima organizacional y el compromiso a largo plazo. Los espacios de comunicación con los jefes directos, con los indirectos e incluso con personas de otras áreas, harán sentir al empleado más afianzado en cuanto a sus relaciones con los demás integrantes de la empresa. Mejorar la comunicación. La relación y comunicación con el jefe directo es especialmente importante, ya que de ellas dependen sus aportes, ideas y promociones a la hora de avanzar dentro de la empresa. Fomentar la participación de los empleados debe ser una prioridad para quien se hace cargo. Implementar el salario emocional en NOVAECUADOR, es una necesidad. Este salario, se refiere a todas aquellas retribuciones no económicas que el trabajador puede obtener de la empresa y cuyo objetivo es incentivar de forma positiva la imagen que tiene sobre su ambiente laboral e incrementar su productividad, así como satisfacer las necesidades personales, familiares o profesionales que manifiesta, mejorando su calidad de vida y fomentando un buen clima organizacional.
eu_rights_str_mv openAccess
format bachelorThesis
id UTE_e2023da4dfd684450f4a1fad281e8c9e
identifier_str_mv 62731
UIO
instacron_str UTE
institution UTE
instname_str Universidad Tecnológica Equinoccial
language spa
network_acronym_str UTE
network_name_str Repositorio Universidad Tecnológica Equinoccial
oai_identifier_str oai:repositorio.ute.edu.ec:123456789/14794
publishDate 2015
publisher.none.fl_str_mv CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FACULTAD:ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE SERVICIO Y RECURSOS HUMANOS
reponame_str Repositorio Universidad Tecnológica Equinoccial
repository.mail.fl_str_mv .
repository.name.fl_str_mv Repositorio Universidad Tecnológica Equinoccial - Universidad Tecnológica Equinoccial
repository_id_str 2374
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ec/
spelling Modelo de gestión para el mejoramiento del clima laboral en la empresa NovaEcuador corredor de seguros, para el año 2015-2016Apolo Leiva, Ana MariaADMINISTRACION DE PERSONALCLIMA ORGANIZACIONALINGENIERO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE SERVICIO Y RECURSOS HUMANOSEMPRESAS ASEGURADORASCuando un empleado presenta signos de aburrimiento, desgano y falta de cooperación, es porque algo le ocurre, su percepción de las variables del clima organizacional, son negativas y por ello actúa de esa manera. Se puede usar la rotación interna en el puesto de trabajo. Con ello, se da la oportunidad de cambiar de actividad y aprender nuevas habilidades y destrezas. La conclusión final a la que se llega después de haber estudiado el problema, es que el comportamiento humano y/o las actitudes, son la base para que la gente pueda mantener una comunicación amplia, franca y abierta; que el escuchar con interés es una muestra de estar interesado en la gente; que el aplicar las ideas o sugerencia de los empleados es una forma de elevar el ego y la motivación de los colaboradores. Trabajar sobre el componente emocional e afectivo tendrá un efecto positivo en la percepción del clima organizacional y el compromiso a largo plazo. Los espacios de comunicación con los jefes directos, con los indirectos e incluso con personas de otras áreas, harán sentir al empleado más afianzado en cuanto a sus relaciones con los demás integrantes de la empresa. Mejorar la comunicación. La relación y comunicación con el jefe directo es especialmente importante, ya que de ellas dependen sus aportes, ideas y promociones a la hora de avanzar dentro de la empresa. Fomentar la participación de los empleados debe ser una prioridad para quien se hace cargo. Implementar el salario emocional en NOVAECUADOR, es una necesidad. Este salario, se refiere a todas aquellas retribuciones no económicas que el trabajador puede obtener de la empresa y cuyo objetivo es incentivar de forma positiva la imagen que tiene sobre su ambiente laboral e incrementar su productividad, así como satisfacer las necesidades personales, familiares o profesionales que manifiesta, mejorando su calidad de vida y fomentando un buen clima organizacional.Capítulo I. El problema de la investigación. Capítulo II. Marco teórico. Capítulo III. Metodología. Capítulo IV. Análisis e interpretación de resultados. Capítulo V. Conclusiones y recomendaciones. Capítulo VI. La propuesta. Bibliografía.CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FACULTAD:ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE SERVICIO Y RECURSOS HUMANOSLara, César20152018-03-29T03:09:43Z2018-03-29T03:09:43Z2015info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfapplication/pdf62731http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/14794UIOspahttps://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ec/info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Tecnológica Equinoccialinstname:Universidad Tecnológica Equinoccialinstacron:UTE2025-02-28T17:50:38Zoai:repositorio.ute.edu.ec:123456789/14794Institucionalhttps://repositorio.ute.edu.ec/Institución privadahttps://www.ute.edu.ec/https://repositorio.ute.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:23742025-07-12T11:16:58.374082Repositorio Universidad Tecnológica Equinoccial - Universidad Tecnológica Equinoccialtrue
spellingShingle Modelo de gestión para el mejoramiento del clima laboral en la empresa NovaEcuador corredor de seguros, para el año 2015-2016
Apolo Leiva, Ana Maria
ADMINISTRACION DE PERSONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
INGENIERO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE SERVICIO Y RECURSOS HUMANOS
EMPRESAS ASEGURADORAS
status_str publishedVersion
title Modelo de gestión para el mejoramiento del clima laboral en la empresa NovaEcuador corredor de seguros, para el año 2015-2016
title_full Modelo de gestión para el mejoramiento del clima laboral en la empresa NovaEcuador corredor de seguros, para el año 2015-2016
title_fullStr Modelo de gestión para el mejoramiento del clima laboral en la empresa NovaEcuador corredor de seguros, para el año 2015-2016
title_full_unstemmed Modelo de gestión para el mejoramiento del clima laboral en la empresa NovaEcuador corredor de seguros, para el año 2015-2016
title_short Modelo de gestión para el mejoramiento del clima laboral en la empresa NovaEcuador corredor de seguros, para el año 2015-2016
title_sort Modelo de gestión para el mejoramiento del clima laboral en la empresa NovaEcuador corredor de seguros, para el año 2015-2016
topic ADMINISTRACION DE PERSONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
INGENIERO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE SERVICIO Y RECURSOS HUMANOS
EMPRESAS ASEGURADORAS
url http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/14794