Diseño e Implementación de un sistema de control interno basado en modelo COSO II en la empresa Transformadera S.A
El presente documento presenta una compilación de cuatro trabajos relacionados con el control interno “ Informe COSO II “ tratándose los siguientes puntos en común: Definición, Componentes, Evaluación de riesgos, Las actividades de control Supervisión, Normas generales de control interno, Misión y o...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicat: |
2017
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/15779 |
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Afegir etiqueta | Sumari: | El presente documento presenta una compilación de cuatro trabajos relacionados con el control interno “ Informe COSO II “ tratándose los siguientes puntos en común: Definición, Componentes, Evaluación de riesgos, Las actividades de control Supervisión, Normas generales de control interno, Misión y objetivos, Asignación de autoridad y responsabi lidad. La implementación del control interno implica que cada uno de sus componentes estén aplicados a cada categoría esencial de la empresa convirtiéndose en un proceso integrado y dinámico permanentemente, como paso previo cada entidad debe establecer los objetivos, políticas y estrategias relacionadas entre sí con el fin de garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas; aunque el sistema de control interno debe ser intrínseco a la administración de la entidad y busca que esta sea más flexible y competitiva en el mercado se producen ciertas limitaciones inherentes que impiden que el sistema como tal sea 100% confiable y donde cabe un pequeño porcentaje de incertidumbre.Por esta razón se hace necesario un estudio adecuado de los riesgos internos y externos con el fin de que el control provea una seguridad razonable para la categoría a la cual fue diseñado, estos riesgos pueden ser atribuidos a fallas humanas como la toma de decisiones erróneas, simples equivocaciones o confabulaciones de varias personas, es por ello que es muy importante la contratación de personal con gran capacidad profesional, integridad y valores éticos así como la correcta asignación de responsabilidades bien delimitadas donde se interrelacionan unas con otras con el fin de que no se rompa la cadena de control fortaleciendo el ambiente de aplicación del mismo, cada persona es un eslabón que garantiza hasta cierto punto la eficiencia y efectividad de la cadena. |
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