Los costos logísticos internos de la caja de plátano barraganete de exportación y su incidencia en la rentabilidad, en la Fenaprope, el Carmen 2014

En el mundo así como en el Ecuador, el plátano es un cultivo importante para la alimentación mundial. Además, es un rubro de exportación y una fuente de empleo en muchas zonas del país. Debido a la importancia que tiene este cultivo en mi cantón, fue necesario buscar la problemática de los productor...

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description En el mundo así como en el Ecuador, el plátano es un cultivo importante para la alimentación mundial. Además, es un rubro de exportación y una fuente de empleo en muchas zonas del país. Debido a la importancia que tiene este cultivo en mi cantón, fue necesario buscar la problemática de los productores y así fomentar la producción del mismo a través de la exposición de ideas claras e información sobre el beneficio que da la producción de este cultivo. La problemática radica en que los costos logísticos internos de la caja de plátano barraganete son un gasto que el productor aporta dentro de la producción pero que no está dentro del pago del precio oficial siendo esta una variable que afecta a la rentabilidad de la FENAPROPE (Federación Nacional de Productores de Plátano del Ecuador), ya que a través de esta depende que los productores puedan obtener un precio justo por el producto. En la presente investigación se trató de obtener la información para identificar todas las fuentes del problema y llegar a las conclusiones y resultados claros, de la incidencia que tienen los costos logísticos en la rentabilidad de la FENAPROPE, siendo esta información la clave para establecer datos precisos obtenidos a través de una metodología en función de cada objetivo, siendo el objetivo general evaluar los costos logísticos internos de la caja de plátano barraganete y su incidencia en la rentabilidad, en la FENAPROPE. Con los datos e información obtenida se propuso la creación de una cadena de valor en valor FOB, que ayudará a la FENAPROPE no solo a mejorar su rentabilidad, sino también a poder crear su propio centro de acopio, establecer negociación directa, precio justo, y obtener una ventaja competitiva, porque al ser quienes proveían de productos a los demás exportadores de la zona, significa que dejarán de ser proveedores y trabajarán directamente con una multinacional y con marca propia, siendo el centro de acopio y el valor FOB, su ventaja competitiva.
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