Propuesta de un modelo estratégico administrativo-financiero como herramienta para mejorar la gestión de los inmuebles de la banca cerrada recibidos por el Banco Central del Ecuador producto de la crisis bancaria de 1999 en el Ecuador

La presente investigación recopila información de los procesos de la Dirección de Administración de Activos y Fideicomisos del Proyecto de Inversión Pública “Recepción, Validación, Administración y Liquidación de la Banca Cerrada”, la misma que se complementa con el análisis de los recursos invertidos para este efecto. Con la información recolectada se elaboró un modelo de cálculo que permite cuantificar el número de procesos, bienes inmuebles vendidos y tiempos involucrados. El modelo estratégico administrativo- financiero propuesto toma como marco referencial la Ley Orgánica para el cierre de la crisis bancaria de 1999, y proporciona una herramienta y procedimientos que permiten mejorar la gestión de los inmuebles de la banca cerrada recibidos por el Banco Central del Ecuador, en función a parámetros de eficiencia y eficacia, puesto que logra la reducción de tiempos y costos. Esta propuesta genera una reingeniería de procesos los cuales evaluados financiera y operativamente contribuyen a un mejor desarrollo de uno de los objetivos del Banco Central del Ecuador, que es devolver los depósitos a los perjudicados de la banca cerrada, en razón que tiene implicaciones económicas y sociales de un problema que ha llevado más de 15 años en ser solucionado.

• Main Author: Rosas Mora, Ligia Elena (author)
• Format: masterThesis
• Language: spa
• Published: 2015
• Subjects: BANCOS CENTRALES; BIENES RAICES; CRISIS BANCARIA; FINANZAS; MAGISTER EN AUDITORIA Y FINANZAS
• Online Access: http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/17202