Aplicación project, cpm, gantt, excel para determinar plazo y cronogramas vía San Carlos-La Joya, cantón-Balao-Guayas

En el siguiente proyecto se realizara la Determinación del Plazo y Elaboración de Cronogramas de la Vía San Carlos – La Joya, ubicada en el Cantón Balao de la Provincia del Guayas, los métodos en estudio para la determinación del plazo son método Project, Gantt, CPM, donde en el Capítulo II de Prefactibilidad estudiaremos cada uno de ellos con sus método de aplicación para nuestro proyecto en cuestión, el Método Gantt o Diagrama de Barras nos permite de manera ágil a planificar y controlar un proyecto mediante el rendimiento de los obreros, maquinaria y el tiempo, estos son más eficaces para actividades inferiores a 25 rubros esta se la realiza mediante barras de actividades de inicio y fin de cada actividad, el Método CPM también denominado Ruta Critica nos permite ejercer control de proyectos de mayor dimensión y complejidad desarrollando dentro de un tiempo y costo optimo, para ello debemos realizar un análisis detallado de cada una de las actividades donde obtenemos la tabla de secuencia de cada actividad mediante la actividades inmediatamente anterior, simultánea y inmediatamente posterior, la tabla de duración de rubros, el diagrama de flechas y rutas critica es representada mediante una flecha, colocando su respectivo nombre donde empieza y termina con un evento, y por último el Método Project es un avance de la ciencia informática desarrollada en la actualidad que nos permite realizar procesos de diversas tareas con la finalidad de dar solución a un problema mediante los tres aspectos más relevantes que son la fase de diseño, desarrollo e implementación, este nos permite de forma sencilla introducir las tareas de un proyecto y las actividades que lo componen de igual forma en función de las necesidades del gestor de proyectos, incluyendo la relación de predecesoras de actividades, personalización de recursos necesarios para llevar a cabo la actividad, ya sean recursos humanos o de costes; visualizar el avance de las actividades en forma de porcentajes, imprimir diferentes tipos de reportes como cronogramas, de costes, análisis Pert, entre otras muchas funciones más; una vez estudiado los tres método se llega a la conclusión que el más eficaz es el método de Project para la determinación del plazo, este se verá reflejado en el Capítulo III de Factibilidad donde detallaremos el método en estudio para ellos obtenemos un presupuesto actualizado, determinamos la tabla de duraciones, aplicando la misma tabla en el Método Project donde insertaremos las actividades, la duración de cada actividad, las predecesoras y el sistema de Project automáticamente dibujara las barras de cada actividad obteniendo así el cronogramas de trabajo del proyecto además de la duración de mismo que para nuestro proyecto es de 390 días; también tendremos el cálculo de los cronogramas de utilización de mano de obra , materiales y equipos; para el cronograma de mano de obra debemos obtener todo los trabajadores que necesitamos en la obra eso lo podemos obtener en el análisis de costo unitario; cronograma de equipos debemos tener todo los equipos que se utilizaran en la obra y el cronograma de materiales son todos los materiales que se utilizaran en la obra.

• 1. Verfasser: Naveda Manrique, Karina Tatiana (author)
• Format: bachelorThesis
• Veröffentlicht: 2019
• Schlagworte: PLAZO; CRONOGRAMA; GANTT; CMP
• Online Zugang: http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/13917