Modelo Administrativo Financiero para la asociación de desarrollo integral Pucahuaico ubicado en la ciudad de Ibarra
Conocer la situación actual de la Asociación de Desarrollo Integral “Pucahuaico” con la finalidad de determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas sobre la gestión administrativa financiera de la Asociación.
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2014
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| spelling | Modelo Administrativo Financiero para la asociación de desarrollo integral Pucahuaico ubicado en la ciudad de IbarraPotosí Potosí, Margarita Del CarmenCONTABILIDAD Y AUDITORÍAADMINISTRATIVO FINANCIEROASOCIACIÓNDESARROLLO INTEGRALConocer la situación actual de la Asociación de Desarrollo Integral “Pucahuaico” con la finalidad de determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas sobre la gestión administrativa financiera de la Asociación.Las empresas de cualquier clasificación sea por: tamaño, constitución e integración del capital y por su actividad deben poseer un manual o modelo para que esta se vuelva más competitiva en el mercado actual, para interactuar en la globalización, para mejorar sus rendimientos económicos, siempre buscando la calidad en los bienes o servicios que ofrece. Al manejarse con conocimiento empírico la empresa no ejerce una efectividad en toda su organización con los recursos materiales, tecnológicos , económicos y talento humano, con la integración de estos, se entrega un bien con valor agregado; al tener un modelo administrativo financiero su contenido está en base a conceptos científicos, aplicaciones de encuestas y entrevista a las personas directamente relacionadas con la empresa, se determina las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que lleva consigo un análisis para concluir las necesidad y expectativas que tiene y ayudar a generar una estructura organizacional, establecimiento de funciones, plan de cuentas, políticas contables y control interno de las cuentas. Por lo expuesto anteriormente el MODELO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PARA LA ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL “PUCAHUAICO” busca que en los procesos dentro de la empresa se evite la duplicidad de funciones, el exceso de tareas asignadas, conflictos para ejecutar las actividades del personal, uso inadecuado de los recursos; con la aplicación sus resultados son la distribución equitativa de funciones y responsabilidades, las líneas de mando establecidas, optimización de los costos de producción, favorece la toma de decisiones, ayuda a lograr los objetivos planteados por la empresa y cumplir con la misión, visión con los valores y principios establecidos por la asociación. Para la evaluación de la administración de una empresa en la actualidad se toma en cuenta varios parámetros entre los cuales son: información clara y precisa en lo administrativo y financiero, satisfacción de los clientes internos y externos, trabajo en equipo, correcta utilización de los recursos para evitar el mal uso del tiempo en las actividades. Este proyecto implica el aumento de la eficiencia en la gestión administrativa financiero beneficiando clientes internos y externosLara Villegas, Luis Eduardo2014-05-22T16:25:20Z2014-05-22T16:25:20Z2014-01-292014-05-22T16:25:20Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis177application/pdfhttp://repositorio.utn.edu.ec/handle/123456789/3056spainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Técnica del Norteinstname:Universidad Técnica del Norteinstacron:UTN2021-07-22T20:28:43Zoai:repositorio.utn.edu.ec:123456789/3056Institucionalhttp://repositorio.utn.edu.ec/Universidad públicahttps://www.utn.edu.ec/http://repositorio.utn.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:41892021-07-22T20:28:43Repositorio Universidad Técnica del Norte - Universidad Técnica del Nortefalse |
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