Propuesta de un modelo de gestión para el área de servicios de ingeniería en cliente CES de la empresa LINDE ECUADOR SA
Resumen: Linde Ecuador S.A. es una empresa dedicada al envasado, distribución y producción de gases del aire para uso medicinal e industrial, manteniéndose en el país por más de 60 años. Desde el 2015 con la construcción de las mega obras hospitalarias y en el 2020 conla situación sanitaria debido a...
Guardat en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicat: |
2021
|
| Matèries: | |
| Accés en línia: | http://dspace.utpl.edu.ec/handle/20.500.11962/27875 |
| Etiquetes: |
Afegir etiqueta
Sense etiquetes, Sigues el primer a etiquetar aquest registre!
|
| Sumari: | Resumen: Linde Ecuador S.A. es una empresa dedicada al envasado, distribución y producción de gases del aire para uso medicinal e industrial, manteniéndose en el país por más de 60 años. Desde el 2015 con la construcción de las mega obras hospitalarias y en el 2020 conla situación sanitaria debido a la pandemia COVID-19, provocó un aumento de proyectos gestionados por el área de servicios de ingeniería en cliente SOSteniendo desfase enel tiempo y costo de los proyectos. Es por ese motivo que se procedió a realizar un diagnóstico de la situación para determinar las posibles causas y efectos que provocan que los proyectos desfase en el tiempo, lo que impacta el costo, alcance y calidad. Por lo que se este trabajo de titulación se plantea un modelo de gestión basado en la guía PMBOK y así mejorar la coordinación, ejecución, planificación y control de los proyectos asignados. |
|---|