Método de Labrada aplicado a desarrollar un modelo organizacional: Caso Empresa Familiar Centro Diesel; año 2017

El presente proyecto de fin de titulación tiene como punto final la propuesta de un modelo organizacional para la empresa comercial Centro Diesel, en base al estudio e implantación de un modelo de desarrollo organizacional existente, así como el estudio de la situación actual de la empresa que permitirá poner en marcha un modelo eficiente, sostenible y adaptable a las nuevas necesidades de las empresas de la actualidad. El modelo organizacional permitirá cubrir todas las necesidades que tuvieran la empresa y sus clientes, siempre buscando su mayor satisfacción. Antes de realizar este nuevo modelo organizacional se ha hecho el apropiado diagnóstico sobre el funcionamiento organizacional actual, que facilite la identificación de deficiencias existentes y también factores que contribuyan a la eficiencia, para ser utilizados para beneficio de la empresa. Con el análisis de los distintos modelos y según los resultados obtenidos del diagnóstico, se propone a la institución el modelo organizacional de Labrada Sosa considerándose el modelo más adecuado para la empresa Centro Diesel ya que una buena organización interna, especificación de la labores, identificación de factores internos

• 1. Verfasser: Muñoz Jaramillo, Oscar Daniel (author)
• Format: bachelorThesis
• Sprache: spa
• Veröffentlicht: 2017
• Schlagworte: Empresas comerciales – Modelo organizacional; Cambio organizacional; Ingeniero en administración de empresas – Tesis y disertaciones académicas
• Online Zugang: http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/18397