Autoevaluación de la Gestión del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Abañín, 2014 – 2016.
Este trabajo analizó la gestión del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Abañín - GADPRA, durante el período 2014 – 2016, sustentada en información secundaria sobre gestión pública: evolución, evaluación y evidencia empírica; y, la información primaria obtenida del GADPRA, a través...
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2017
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| description | Este trabajo analizó la gestión del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Abañín - GADPRA, durante el período 2014 – 2016, sustentada en información secundaria sobre gestión pública: evolución, evaluación y evidencia empírica; y, la información primaria obtenida del GADPRA, a través de la aplicación de la Herramienta para la Autoevaluación de la Gestión de los GADPRs. Identificándose que la gestión externa e interna del GADPRA se encuentra entre los niveles medio y óptimo, confirmándose una limitada gestión legislativa, administrativa, participativa y política. Los ámbitos de la gestión externa a mejorarse son: incentivo del desarrollo de las actividades productivas comunitarias, preservación de la biodiversidad y medio ambiente, vigilancia de ejecución de obras y calidad de servicios, promoción de organizaciones de base, gestión, coordinación y administración de servicios públicos delegados, cooperación Internacional; en la gestión interna: relación con otras instituciones, desarrollo de capacidades de los integrantes del GADPRA, finanzas. Los ámbitos a mantenerse en el nivel óptimo: planificación, construcción y mantenimiento de infraestructura física, planificación del desarrollo y ordenamiento territorial, organización, participación ciudadana, percepción de la ciudadanía sobre la gestión del GADPRA. |
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| spelling | Autoevaluación de la Gestión del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Abañín, 2014 – 2016.Cuenca Ullaguari, Norman CiroGestión públicaIngeniero – Tesis y disertaciones académicasEste trabajo analizó la gestión del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Abañín - GADPRA, durante el período 2014 – 2016, sustentada en información secundaria sobre gestión pública: evolución, evaluación y evidencia empírica; y, la información primaria obtenida del GADPRA, a través de la aplicación de la Herramienta para la Autoevaluación de la Gestión de los GADPRs. Identificándose que la gestión externa e interna del GADPRA se encuentra entre los niveles medio y óptimo, confirmándose una limitada gestión legislativa, administrativa, participativa y política. Los ámbitos de la gestión externa a mejorarse son: incentivo del desarrollo de las actividades productivas comunitarias, preservación de la biodiversidad y medio ambiente, vigilancia de ejecución de obras y calidad de servicios, promoción de organizaciones de base, gestión, coordinación y administración de servicios públicos delegados, cooperación Internacional; en la gestión interna: relación con otras instituciones, desarrollo de capacidades de los integrantes del GADPRA, finanzas. Los ámbitos a mantenerse en el nivel óptimo: planificación, construcción y mantenimiento de infraestructura física, planificación del desarrollo y ordenamiento territorial, organización, participación ciudadana, percepción de la ciudadanía sobre la gestión del GADPRA.This work analyzed the management of the Autonomous Rural Parish Government of Abañín - GADPRA, during 2014 – 2016 period using secondary information on public management: evolution, evaluation and empirical evidence; also primary information obtained from the GADPRA, through the application of the Self-Assessment Tool for the Management of GADPRs. Identified a transition from the traditional public administration to the new public management, observing a positive advance in some areas of external and internal management: Planning, construction and maintenance of physical infrastructure, equipment, public spaces; Road planning and maintenance; Development of productive activities; Development Planning and Territorial Planning; Monitoring of the execution of works and quality of services; Organization, Citizen participation; Finance; Perception of citizenship; however, legislative, administrative, participatory and political constraints remain due to the lack of education and training of GADPRA members, the meager and disorderly information and documentation, insufficient coordination, planning and participation with local actors and / or public and private entities, impacting on the following areas: Management, coordination and administration of delegated public services; Preservation of biodiversity and environment; International cooperation; Promotion of grassroots organizations; Relationship with other institutions; and, Competence building of members of rural parish government. KEY WORDS: Public management, Self-evaluation of public management, DecentralizedGarcía Vélez, Diego Fernando2017-10-11T13:41:48Z2017-10-11T13:41:48Z2017info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCuenca Ullaguari, Norman Ciro.(2017).Autoevaluación de la Gestión del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Abañín, 2014 – 2016.(Trabajo de titulación de Ingeniero en Administración en Gestión Pública ). UTPL, Machala1272146http://dspace.utpl.edu.ec/handle/20.500.11962/21024spainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Técnica Particular de Lojainstname:Universidad Técnica Particular de Lojainstacron:UTPL2017-10-11T13:41:48Zoai:dspace.utpl.edu.ec:20.500.11962/21024Institucionalhttps://dspace.utpl.edu.ec/Institución privadahttps://www.utpl.edu.ec/https://dspace.utpl.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:12272017-10-11T13:41:48Repositorio Universidad Técnica Particular de Loja - Universidad Técnica Particular de Lojafalse |
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