Análisis y diseño del modelo de gestión de talento humano en el reclutamiento y selección del personal, empresa Oceanfish, manta, 2014
Actualmente existen empresas que son líderes y competitivas que invierten en el proceso de capacitación de todo su personal, por cuanto una inversión en programas de capacitación no en un gasto infructuoso, sino una inversión para alcanzar los objetivos propuestos, por lo tanto, el talento Humano es...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | masterThesis |
| Langue: | spa |
| Publié: |
2015
|
| Sujets: | |
| Accès en ligne: | http://dspace.utpl.edu.ec/handle/123456789/12862 |
| Tags: |
Ajouter un tag
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
Ajouter un tag | Résumé: | Actualmente existen empresas que son líderes y competitivas que invierten en el proceso de capacitación de todo su personal, por cuanto una inversión en programas de capacitación no en un gasto infructuoso, sino una inversión para alcanzar los objetivos propuestos, por lo tanto, el talento Humano es considerado como un instrumento cuantificable, valioso y estratégico dentro de la compañía. OceanFish es una empresa exportadora de pescado y camarón con una experiencia de más de quince año laborando en un mercado internacional como nacional, el área de selección del nuevo aspirante no cuenta con una adiestramiento adecuado; solo utiliza el medio externo: prensa local, no posee solicitud de empleo, no considera al personal interno para llenar una vacante, es decir, no utiliza los medios internos de contratación, esto desmotiva al personal por lo que se presenta renuncias, despidos, traslados con el consiguiente , por ello se crea la necesidad de implementar una propuesta de cambio en donde se estructura estos proceso de contratación y evidenciar la importancia de utilizar los medios internos como externo para llenar una vacante. |
|---|