Implementación de Procesos de Desvinculación Directa y Terminación Exitosa de Empleados Como un Subsistema de rh Incorporado a la Gestión de Talento Humano de Una Empresa.
Los recortes de gente suelen ser una decisión empresarial que muchas veces está conectada con la estrategia del negocio, algunas tratando de adaptarse a los cambios de su entorno o en búsqueda de eficiencias. es precisamente en estos momentos cuando serán más visibles las prácticas que usen las empr...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
|---|---|
| مؤلفون آخرون: | , |
| التنسيق: | bachelorThesis |
| اللغة: | spa |
| منشور في: |
2016
|
| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | http://www.dspace.espol.edu.ec/xmlui/handle/123456789/35221 |
| الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
إضافة وسم | الملخص: | Los recortes de gente suelen ser una decisión empresarial que muchas veces está conectada con la estrategia del negocio, algunas tratando de adaptarse a los cambios de su entorno o en búsqueda de eficiencias. es precisamente en estos momentos cuando serán más visibles las prácticas que usen las empresas para administrar las restructuraciones como co-responsables de estas decisiones que tienen gran impacto en la persona, y en el mismo sistema en la familia y sociedad. Entonces nace la pregunta. ¿qué hacer? ¿cómo manejar las salidas? ¿cómo aseguro un manejo apropiado de esta situación? empezamos a concretar la importancia de como las empresas administren los procesos de salida asegurando una culminación de carrera exitosa para las personas que deben salir. En este desarrollo presentaremos la importancia y ventajas que tiene el que la empresa tenga un proceso estructurado de desvinculación y transición manejado directamente. |
|---|