Desarrollo de un modelo de Balanced Scorecard como herramienta para el alineamiento de la organización con la estrategia, aplicado a una compañía importadora y distribuidora de equipos e insumos médicos

El presente tranajo fue elaborado con el fin de implantar un modelo de balanced scorecard como herramieta para el alineamiento de la organización a conseguir la misión y visión de la misma. A fin de implementar el modelo de BSC, iniciamos mencionando el concepto de BSC, las bondades del sistema como...

• Autore principale: Fernández Lindao, María Verónica (author)
• Altri autori: Cruz Herrería, Alexis Fernando (author)
• Natura: masterThesis
• Pubblicazione: 2009
• Soggetti: Administración; Financiera; Planificación Estratégica; Administración De Empresas; Medicina; Aparatos E Instrumentos; Gestión De Procesos; Administración De Operaciones
• Accesso online: https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/19425