Desarrollo de un modelo de Balanced Scorecard como herramienta para el alineamiento de la organización con la estrategia, aplicado a una compañía importadora y distribuidora de equipos e insumos médicos

El presente tranajo fue elaborado con el fin de implantar un modelo de balanced scorecard como herramieta para el alineamiento de la organización a conseguir la misión y visión de la misma. A fin de implementar el modelo de BSC, iniciamos mencionando el concepto de BSC, las bondades del sistema como...

• מחבר ראשי: Fernández Lindao, María Verónica (author)
• מחברים אחרים: Cruz Herrería, Alexis Fernando (author)
• פורמט: masterThesis
• יצא לאור: 2009
• נושאים: Administración; Financiera; Planificación Estratégica; Administración De Empresas; Medicina; Aparatos E Instrumentos; Gestión De Procesos; Administración De Operaciones
• גישה מקוונת: https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/19425