Propuesta de estrategias de mejora continua en la Compañía Airwelde S.A. mediante un diagnóstico de los procesos a través de la implementación de KPI'S(Key Performance Indicators) dentro de la Compañía.
El presente trabajo consiste en realizar un diagnóstico de la compañía Airwelde S.A. mediante la implementación de 15 KPI’s distribuidos en cada una de los diferentes departamentos de la empresa, dividiéndose así, 3 KPI’s corresponden al área Administrativa, 8 KPI’s a Financiero, 2 KPI’s el área Ope...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Lenguaje: | spa |
| Publicado: |
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/4379 |
| Etiquetas: |
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