Modelo de evaluación institucional y el mejoramiento de los procesos estratégicos de Uniandes

Después de la Primer Guerra Mundial, se considera insuficiente una evaluación centrada en el rendimiento del estudiante y más bien, se caracteriza por una descripción de patrones que evidencien fortalezas y debilidades. A finales de la década de los 40 en los Estados Unidos se incrementa la práctica de la evaluación del personal docente y de la evaluación educacional en donde prevalecen los principios propuestos por Tyler para la evaluación educativa que se centra en la medición de resultados y comienza a profesionalizarse la necesidad de elaborar nuevos proyectos para el desarrollo del currículo, a partir de los años 60. Cronbach recomienda que se reconceptualice la evaluación “como un proceso consistente en recoger y formalizar información que pueda ayudar a quienes elaboran los currículos” (Rama, 1989, p.38). En las últimas décadas, en Latinoamérica se compite por la calidad académica haciendo todos los esfuerzos educativos, incluyendo la evaluación y el desarrollo personal de toda la universidad en los procesos de enseñanza aprendizaje. Esto conduce a que los procesos de autoevaluación dirijan sus esfuerzos a la acreditación institucional.

• 第一著者: Holguín Ochoa, María Gabriela (author)
• フォーマット: masterThesis
• 言語: spa
• 出版事項: 2019
• 主題: MODELO DE EVALUACIÓN INSTITUCIONAL; PTRCESO ESTRATÉGICO
• オンライン･アクセス: http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/9932