Using chaos theory as a framework to explain the nature of complexity in contemporary organizations
- Authors
- B. Llora, Miguel; Cordero, Juan Francisco
- Format
- Article
- Status
- publishedVersion
- Description
Purpose: The main purpose of this article is to explain the complex nature of contemporary business organizations, using the visual narrative of Cube (1997) as a metaphor. The article attempts to answer two main questions: 1) what makes contemporary business organizations complex? and 2) what research approach could provide an alternative explanation on the complexity of contemporary organizations? Design/ Methodology/ Approach: As the answer to the second question, the paper follows a metaphor analysis approach. It is suggested in the analysis that a contemporary business organization can be seen metaphorically as a group of people trapped in a cubic maze that consists of many small cubes (the enterprise system) - some of these cubes in the maze have deadly traps, as in Cube (1997). A business organization’s existence and functioning have many characteristics similar to the group’s journey through cubes in the maze. Chaos theory is used as a foundation to support arguments made using Cube(1997) as a metaphor. To analyze organizations, three binary oppositions are used: 1) self-interest versus organizational objectives, 2) stability versus instability, and 3) internal and external environments.Findings: The article makes three main claims: 1) being a member of a business organization is a result of a social choice (choice of a system), rather than an individual choice, 2) organizations are unstable entities, and dependence among organizational members results in organizational members working as a group, and 3) changes in internal and external environments make strategies irrational and irreversible. Organizations exist as long as individuals in organizations move forward by choosing the safest way. Originality: This article provides an alternative perspective to understand contemporary business organizations. As opposed to verbally defining organizations, a context is suggested to understand complexities in organizations. Moreover, this study adds to the growing body of literature that uses films to understand contemporary organizations.
“Usando la Teoría del Caos como marco de referencia para explicar la naturaleza de la complejidad en las organizaciones contemporáneas”, tiene como propósito principal, explicar la compleja naturaleza de las modernas organizaciones empresariales, apoyándose como una metáfora, en el film “El Cubo (1997)”. El artículo intenta responder a dos preguntas principales: 1) ¿Qué hace que las organizaciones empresariales contemporáneas sean complejas? y, 2) ¿Qué enfoque de investigación podría proporcionar una explicación alternativa a la complejidad de las organizaciones modernas? Diseño, Metodología y Enfoque: Como respuesta a la segunda pregunta, el artículo sigue un enfoque de análisis metafórico. Se sugiere que el análisis de una organización empresarial moderna puede ser visto metafóricamente como un grupo de personas atrapadas en un laberinto cúbico compuesto de diversos cubos pequeños (sistema empresarial), algunos de los cubos en el laberinto tienen trampas mortales, como en la película El Cubo (1997). El funcionamiento de una organización de negocios tiene muchas características similares al viaje que los protagonistas realizan a través de los cubos en el laberinto. La Teoría del Caos se utiliza como base para apoyar los argumentos presentados haciendo una metáfora del argumento del film. Para el análisis de las organizaciones, se utilizan tres oposiciones duales: 1) El interés en comparación con los objetivos organizacionales, 2) La estabilidad frente a la inestabilidad y 3) Los entornos internos y externos. Resultados: El artículo propone tres argumentos principales. 1) Ser miembro de una organización empresarial es el resultado de una elección social (elección de un sistema) en lugar de una elección individual, 2) Las organizaciones son entidades inestables, y la dependencia entre los miembros de la organización da como resultado que los miembros trabajen como un grupo, y 3) Los cambios en el entorno interno y externo convierten a las estrategias en irracionales e irreversibles. Las organizaciones existen, siempre y cuando las personas en las organizaciones se muevan hacia adelante, eligiendo la vía más segura. Conclusión: Este artículo proporciona un punto de vista alternativo para entender a las actuales organizaciones empresariales. A diferencia de definir tradicionalmente una organización, el contexto es sugerido para entender las complejidades en las organizaciones. Además, este trabajo se suma al grupo creciente de estudios que usan películas para entender a las organizaciones contemporáneas.
- Publication Year
- 2016
- Language
- spa
- Topic
- Repository
- Revista Universidad de Cuenca
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos de autor 2017 info:eu-repo/semantics/openAccess