Cuadro de mando integral (BSC) para evaluación y monitoreo de planeación estratégica de Nono productos lácteos

Description: La creación de un Cuadrado de Mando Integral consiste en ver a una empresa y sus problemas no solo desde el punto de vista humano, productivo, administrativo y comercial. El siguiente trabajo detalla como los socios de una empresa que no hace mucho fue constituida, quisieran que sea el manejo de la misma y como desearían que se mida este manejo. Con las opciones de todas las personas involucradas en este proyecto se pudo lograr establecer objetivos estratégicos, metas e indicadores que nos ayudaran a mediar cómo va el cumplimiento parcial de cada objetivo o meta planteada. Se pudo lograr armar un mapa estratégico que nos ayuda a visualizar en que puntos se debe enfocar más para los objetivos y metas propuestas, así como un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para determinar en qué partes son más fuertes para mantenerse y mejorar, así como en las débiles que se debe volcar todo el esfuerzo para que después estas sean oportunidades para mejorar…